《高效结构化思维实战训练》课程大纲

《高效结构化思维实战训练》课程大纲

【课程背景】

在日常工作和生活中，我们总是遭遇这样的烦恼：

•

在遇到棘手问题时，难以把握问题关键，无法全面、系统地进行分析。往往是经人提醒

，才发现遗漏了关键要素……

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在与人沟通时，总是难以把想表达的思想在短时间内清晰地表述出来。经反复讲解后，

对方依然不清楚问题的重点和解决思路……

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在会议的讨论中，无法引导参会者按照一个行之有效的方式进行分析和研讨。让大家避

免感情用事，快速达成共识，困难重重……

•

在决策的制定过程中，有很多金点子，但是这些好思路却常常难于融入到日常的工作程

序之中……

•

在有了自己的系统观点后，想借助图形、表格来阐述分析过程与核心主张，却不知如何

进行有效地形象化表达……罗嗦了半天仍不知其所云，思路紊乱，主次不清 ……

《高效结构化思维实战训练》通过完整的逻辑训练来提高学员的面对问题时的系统分析和

解决能力，借助相应的落地模型和工具，构建问题分析和解决的方法论。

【课程收益】

• 在沟通表达中重点更突出、层次更分明、逻辑更清晰。

• 正确掌握结构化思维的概念、方法与技巧，提升工作质量。

• 养成统一、严谨的思维习惯，在组织内部形成相互交流时共有的思维和语言平台。

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通过结构化思维的方法和工具，高效分析、处理和解决各种工作与管理问题，提升团队

的决策水平，高效工作从而创造价值。



【授课对象】

• 希望提高分析和解决问题的能力，快速抓住问题本质的各级管理人员和顾问人员

•

希望能制定出周密商业计划并清晰呈现，有效屏蔽各类风险的企业专业人员（如企划部

、市场部、销售部、法规部、战略部等）；

希望提高思维深度和洞察力，能有条不紊地处理各种复杂问题，在激烈竞争中先人一步

（职业经理人、创业者、高级专员等）。

【授课时间】

2天 (6课时/天)

【授课方法】

专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

【课程内容】

第一讲 课程导入

一、    课程铺垫

■ 关于握持手机的调查

■ 你应提前知道的两个关键词

■ 学习金字塔

二、    思维的概念

■ 思考是什么

■ 思维是什么

■ 思想是什么

■ 思考、思维、思想三者的区别



第二讲 什么是结构化思维

一、    结构化思维的概念

■ 三种常见的思维方式

■ 结构化思维的定义

■ 结构化思维与惯性思维、水平思维、逻辑思维的区别

二、    结构化分析的方法与原则

■ 结构化分析方法

■ 原则一：以终为始

■ 原则二：MECE分类原则

3.     结构化分析的工具与流程

■ 逻辑树

■ 表格

■ 80-20法则

■ 结构化分析的四个步骤





第三讲 如何用结构化思维进行有效表达

一、    金字塔结构介绍

■ 金字塔原理简介

■ 横向结构

■ 纵向结构

■ 序言结构

二、    结构化表达的四项基本原则

■ 结论先行

■ 以上统下

■ 归类分组

■ 逻辑递进

三、    两种逻辑推理与三大逻辑顺序

■ 演绎推理

■ 归纳推理

■ 演绎推理与归纳推理的区别

■ 时间顺序

■ 结构顺序

■ 程度顺序



第四讲 如何用结构化思维指导PPT制作

一、    重新认识PPT

■ 制作PPT的根本目的

■ PPT的价值

■ PPT提供多种表达方式

二、    菜鸟与高手PPT的区别

■ PPT常见的出炉过程

■ 菜鸟与高手两种截然不同的处境

■ 一流PPT的秘诀

■ 高手制作的五步流程

三、    商业PPT的灵魂是逻辑

■ 确定演示的目标

■ 分析你的听众

四、    PPT的结构设计

■ 几种典型的PPT大纲

■ PPT结构呈现四大技巧

■ 转场页的设计

五、    在PPT中建立逻辑

■ 我们PPT的最大问题

■ 怎样在PPT中把结论说明白

■ 利用分类的方法组织素材

■ 不是建好分类就有效

■ 选择演绎还是归纳结构

■ 确定逻辑结构的3种顺序

■ 舍得删除自己辛辛苦苦做的PPT

六、    在PPT中用故事打动人

■ 听众最喜欢听的是故事

■ 典型的故事结构

■ 封面就抓住眼球

■ 常用的商业陈述逻辑

七、    PPT的提炼美化

■ 对与错的区别

■ 提炼材料的思路

■ 提炼观点的基本原则

■ 用行动力的语言写标题

八、    视觉化你的PPT

■ 结构化思考 视觉化呈现

■ 文字如何视觉化

■ 逻辑关系如何视觉化



第五讲 用图表说话

一、    五种基本图表介绍

■ 饼图

■ 条形图

■ 柱状图

■ 折线图

■ 散点图

二、    确定要表达的信息

■ 从数据到信息

■ 标题须体现要表达的核心信息

三、    明确信息相对关系

■ 成分

■ 项目

■ 时间

■ 频率分布

■ 相关性

4.     选择对应图表类型

从关系到图表



第六讲 如何用结构化思维进行问题分析

一、    问题分析七步法

二、    思维导图在结构化思维中的应用