PDMA产品经理认证NPDP知识体系指南

课程背景：

本课程旨在为产品经理提供全面而深入的NPDP认证考试内容的辅导，完全涵盖了PDMA的最新NPDP七个主题，采用了产品经理认证知识体系指南第2版的教材内容。

无论是初学者还是有经验的产品经理，本课程都将为您提供全面的知识和技能，以提高对新产品开发的深刻理解，掌握必备的工具和技能，通过NPDP认证考试的成功率，并在新产品开发管理过程中发展您的职业生涯。

课程收益：

• 掌握产品经理认证（NPDP）知识体系指南第2版的内容。
• 深刻理解如何围绕战略进行产品创新流程、创新管理以及产品组合管理。
• 提高产品经理的实践能力，掌握常用的产品设计和开发工具
• 掌握在创新文化下，打造高效团队，以及领导力的应用方法。
• 掌握产品创新中的市场调研方法。

课程时间：2～3天，6小时/天

课程对象：产品经理、参加NPDP考试的学员

课程方式：现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

课程模型：

 课程大纲

第一讲：战略

1.1 什么是战略

1.2 明确组织方向

1.3 经营战略与公司战略

1.4 制定战略前的准备

1.5 创新战略

1.6 创新战略与战略框架

1.7 创新支持战略

1.8 开放式创新

1.9 可持续创新

第二讲：组合管理

2.1 什么是产品组合

2.2 组合与战略关系

2.3 新产品机会评估与选择

2.4 平衡组合

2.5 资源配置

2.6 组合管理系统应用

2.7 组合绩效度量指标

第三讲：产品创新流程

3.1 产品创新引论

3.2 产品创新章程

3.3 产品创新流程模型

3.4 产品创新流程模型比较

3.5 产品创新流程控制

第四讲：产品设计与开发工具

4.1 设计流程引论

4.2 创意生成阶段

4.3 概念设计阶段

4.4 实体化设计阶段

4.5 初始设计与规格阶段

4.6 详细设计与规格阶段

4.7 制造与装配阶段

第五讲：产品创新中的市场调研

5.1 市场调研引论

5.2一级与二级市场调研

5.3 市场调研方法

5.4 定性市场调研方法

5.5 定量市场调研方法

5.6 多变量研究方法

5.7 产品使用测试

5.8 试销与市场测试

5.9 产品创新各阶段的市场调研

5.10 市场调研中的度量指标与关键绩效指标

第六讲：文化、团队与领导力

6.1 创新文化与氛围

6.2 管理职责

6.3 产品创新团队结构

6.4 团队发展

6.5 领导力

6.6 虚拟团队

6.7 团队与领导力中的可持续性

6.8 团队与领导力中的度量指标

第七讲：产品创新管理

7.1 产品创新关键成功因素

7.2 管理产品创新

7.3 产品生命周期

7.4 产品生命周期中的鸿沟

7.5 产品路线图与技术路线图

7.6 可行性分析

7.7 需求与销售预测

7.8 财务分析

7.9 项目管理

7.10 风险管理

7.11 度量指标与关键绩效指标

课程回顾、总结、答疑