时间管理与工作效率提升

讲师:甘红亮 发布日期:12-31 浏览量:84

【课程背景】




时间对于每个人来说都是公平的,但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人,把工作安排得井然有序,从容自如,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人,从早忙到晚,废寝忘食,天天加班却依然有忙不完的工作,工作效率低下。究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。




在实际的工作中,我们也会经常发现很多员工缺乏时间观念,做事拖沓,总习惯把工作拖到最后一刻来完成,完成质量很不理想;还有些人虽然看起来很忙,但工作时抓不住重点,投入和产出不成正比;还有员工工作缺乏计划性,总是被动的去执行一些任务,上级领导没有任务安排,自己就不知道还做什么了;这一系列问题都是自己的时间规划和工作方法出了问题。




时间管理这门课是每个人的一门必修课,无论您级别有多高,无论您做什么工作,都需要好好学习一下这门课。只有管理好自己时间的人,才能管理好自己的工作和生活。管理学大师彼得·德鲁克曾说过:如果你不能管理好自己的时间,便什么都管理不好。




【课程收益】




● 增强时间管理意识,树立危机感和紧迫感




● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值




● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能




● 制定有效目标和计划,合理安排时间,确保目标达成




● 养成良好的工作习惯,学习使用时间管理工具




【课程时间】




1天(6小时/天)




【课程对象】




整天忙碌,工作效率低下的人




【课程方式】




理论讲授,案例分析,头脑风暴,工具演练,互动讨论等




【课程大纲】




第一讲:认识时间的价值




一、唤醒时间管理意识,树立紧迫感




二、时间管理的两个意识:守时、时间就是金钱




三、计算一下自己的时间价值是多少




四、你的时间都去哪了?-找出浪费时间的事情




测试问卷:测一测你的时间管理能力




互动游戏:撕纸人生




第二讲:把时间留给最重要的事




一、区分紧急事件和重要事件




1. 艾森豪威尔法则(又称四象限法则)




案例练习:按照四象限法则,区分事件的紧急性和重要性




2. 不同象限工作的处理策略




1)很重要很紧急的事:马上做




2)很重要不紧急的事:计划做




3)很紧急不重要的事:授权做




4)不重要不紧急的事:减少做




动手练习:回顾昨天一天的工作,并按四象限法则进行分类。




二、要事优先




1. 帕累托法则(又称二八定律):集中精力做最重要的事情




2. 运用ABC方法确定先后次序




1)最重要的事-自己做




2)重要的事-压缩做




3)次重要的事-延期做/授权做




案例练习:假如你是一位营销副总,今天要做8件事,需要花14个小时,你会如何分配ABC事项,抓住重点?




视频分享:处理工作要分次序,从最重要的事入手




三、一次只做一件事——番茄工作法




1. 了解番茄工作法的使用规则和方法




2. 番茄工作者一天的5个阶段




1)计划:从“活动清单”中提取重要事项到“今日待办”表格中




2)跟踪:从“今日待办”中最重要的事开始,收集过程指标




3)记录:收集当天数据归档,写入“记录表”中




4)处理:从记录中的原始数据中提取信息并进行分析




5)可视化:将信息组织起来,从中找出改进流程的思路




3. 工作中断时的应对策略




1)内部中断应对策略




2)外部中断应对策略




动手练习:自己动手制作“任务清单”、“今日待办”和“记录”表单




第三讲:GTD个人事务管理系统




一、解析事务管理流程(图)




二、事务管理的五个阶段及操作方法




1. 准备工作:确定时间、空间和工具




1)为自己准备一个工作区




2)准备一些基本的管理工具




2. 收集阶段:归拢材料




1)善用收集工具




2)外在收集:搜寻周围环境,收集归类




3)内在收集:清空你的大脑




3. 理清阶段:清空工作蓝




1)处理阶段的方法指导




2)处理过程的关键问题:“下一步行动是什么?”




3)明确手中的“项目清单”




4. 组织整理:建立好清单




1)跟踪和管理事情基本分类法




2)建立“下一步行动”清单标题




5. 回顾阶段:保障系统的有效进行




1)频繁查看日程表




2)浏览当前情景行动清单




3)成功的关键因素:每周回顾




6. 执行阶段:选择最合适的行动




1)确定某一时刻具体行动的“四标准法”




2)评估每日工作的“三分类法”




3)总体检视工作的“六层次法”




第四讲:有效制定目标和计划




一、设定人生六大目标




二、设定目标的原则




1. 制定目标以终为始




2. 符合Smart原则:明确具体、量化衡量、具有挑战、有关联性、完成时限




三、分解目标六大步骤




1. 规划你的人生蓝图表




2. 设定你的中期和近期目标




3. 设定你的年度目标




4. 把年度目标拆分到月




5. 把月度目标拆分到周




6. 把周目标拆分到日




案例分享:一位年轻有为的某教育集团营销副总,如何规划自己的人生蓝图和设定目标的。




马上练习:自己动手规划自己的人生蓝图和设定工作目标




第五讲:有效提升工作效率的策略




一、应对外界干扰的策略




1. 应对不速之客的策略




2. 创造“清净一小时”




3. 学会拒绝




二、克服拖延症




1. 拖延症测试:你有拖延症吗




2. 分析拖延的原因




3. 克服拖延症的方法




三、培养良好的工作习惯




1. 购买工具书/增加知识储备/提高能力




2. 养成存放思想档案和作记录的习惯




3. 把最困难的事放在效率最高的时候




4. 保持办公桌整洁:更多空间=更多时间




5. 提前半小时到达工作岗位,做好工作前的准备




6. 日事日毕/回顾与总结



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