课程收益：1天/6H
课程对象：企业中高层管理人员，采购、供应链、技术、生产、品质、物流管理人员
课程背景：
- 供应链管理是时代的风口，
- 无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争，
- 否则只能湮灭在变革的巨浪中……
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作，而且可以有效地利用新供应链技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。
课程收益：
- 供应俩管理最重要的原则和概念
- 供应链管理的技术框架；
- 供应链管理的运作模式；
- 供应链管理为企业创造的价值
- 如何开发和部署供应链；
- 驱动供应链运作的商业活动；
- 公司内部供应链运营;
- 协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；
- 通过合作，有效发挥实时供应链的作用和潜力
课程收益：1天/6H
课程对象：企业中高层管理人员，采购、供应链、技术、生产、品质、物流管理人员
课程主要内容：
- 供应链管理的核心
- 并非改头换面，只是发生巨变；
- 供应链如何运作;
- 不断演化的供应链结构;
- 供应链中的参与者；
- 使供应链与业务战略保持一致
案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司
- 企业应具备的供应链管理思维
- 供应链管理的范畴
- 商业流程管理
- 供应链管理流程
- 标准商业流程的要求
- 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性
- 供应链管理的关键链接
- 衡量CRM和SRM的财务影响
- 在供应链上建立高绩效的关系
- SCOR和GSCF框架
案例：供应链老大难问题——“意识的协同”
模拟演练：绘制本企业供应链形态图
- 供应链运作：计划和采购
- 一个有用的供应链运作模型
- 需求预测与规划（计划）
- 产品定价（计划）
- 库存管理（计划）
- 周期库存
- 经济订货批量
- 季节性库存
- 安全库存
- 采买（采购）
- 购买
- 消耗管理
- 供应商选择
- 合同谈判
- 合同管理
案例：供应链老大难问题——“随机型需求变化”的应对
- 供应链运作：生产和发运
- 产品设计（生产）
- 生产调度（生产）
- 设施管理（生产）
- 订单管理（发运）
- 交货排程（发运）
- 退货处理（发运）
- 供应链业务外包
案例：“糖果联结”供应链合作项目及成果
- 衡量供应链绩效的指标
- 市场及其供应链的有用模型
- 市场绩效分类
- 绩效衡量框架
- 客户服务指标
- 内部效率指标
- 需求弹性指标
- 产品开发指标
- 有助于改进供应链绩效的操作
- 搜集和显示绩效数据
- 3个细节层次
- 发现问题，寻找机遇
- 市场从一个象限迁移到另一个象限
- 在整个供应链中共享数据
案例：供应链管理绩效衡量5部曲
- 利用供应链提升竞争优势
- 公司最初的业务情况
- 业务目标
- 业务战略
- 12个月的项目目标
- 综合供应链知识管理
- 新机会涌现——后续情况
- 12个月的项目目标
- 通过战略联盟巩固竞争优势
案例：绘制供应链战略计划中的业务分析表
- 课程总结，学员问题现场分析与解答
