告别内耗 业绩暴涨

【课程背景】

在VUCA时代下，企业绩效考核正面临三重致命痛点：员工视考核为"形式主义填表"消极应付，管理者陷入"目标虚设-过程失控-结果烂尾"的恶性循环，而HR则疲于应对因考核不公引发的劳动纠纷。据2024年《中国企业绩效管理白皮书》显示，73%的员工认为现有考核与工作实际脱节，58%的管理者承认考核后团队绩效并无改善，而因绩效争议引发的仲裁案件年增长率高达21%。

本课程直击三大核心矛盾：

战略与执行断层：企业战略目标在拆解为员工KPI时严重失真，导致"上面画大饼，下面干瞪眼"；

过程管理缺失：90%企业的考核沦为"年底突击打分"，缺乏红黄绿灯式的动态预警机制；

结果应用单一：考核结果仅与奖金挂钩，未能激活人才梯队建设价值。

通过本课程，学员将掌握一套让战略落地、让员工认同、让风险可控的绩效考核体系，真正实现"考核即生产力"的转型突破。

【课程收益】

Ø 运用游戏化思维将KPI转化为可量化的"成就解锁"路径（如勋章兑换假期）。

Ø 掌握从公司战略到员工动作的4级分解技术（案例：奶茶店复购率→店员行为）。

Ø 运用SMART法则将模糊目标转化为可执行指标

Ø 掌握红黄绿灯预警系统搭建，实现销售/技术岗差异化过程监控

Ø 运用BEST反馈法进行结构化绩效面谈（行为→影响→建议→支持四步法）。

Ø 理解2025年劳动法新规下绩效考核的合规红线（如末位淘汰的替代方案）。

Ø 掌握STAR/AR话术模板，实现"表扬有案例，批评有方案"的精准反馈。

Ø 运用九宫格矩阵识别高潜力员工（绩效+潜力双维度评估）。

Ø 掌握销售团队"短长期指标平衡术"（如销售额60%+复购率20%的组合设计）。

Ø 设计非金钱激励方案（如A级员工自选项目权/优先研修资格）

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用

【课程对象】

人力资源工作者,中基层管理者

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】