布置工作－有效执行的准备

前言

布置工作情况与问题

第一节：布置工作前的准备

执行准备的项目

1.目标规划－分解任务，要素（工具）

2.熟悉员工－布置工作的准备（工具）

3.人事匹配－独立型工作

3.人事匹配－协作型工作

第二节：布置工作的技巧

布置工作－为了保障系统执行

2.1.布置工作的内容－说全了，说准了

布置工作。人员与尺度

1.背景与意义。（准确表达，更容易接受。负面的是也要正向表达）

2.执行的基准。（任务说明的方法－工具）

3.管理与奖罚。（善意表达《措辞优化表》）

小结：布置任务的内容与流程

2.2.聆听反馈与交流－达成有效布置

沟通的漏斗－布置工作要商量

第一步：了解员工的反馈

直接表达－交流与灌输

含蓄表达－沟通与商洽

第二步：商议－执行的方法

接受任务偏差－调控方法

表达要充满善意

第三步：布置工作要总结

布置工作，经验之谈

布置工作会议方法

课程小结：

练习－布置工作