企业文化－建设与优化

前言：

为什么－企业文化难以实现

释义：文化是什么。举例：文化的影响（中国传统文化的影响）

企业文化。（负作用的企业文化）

企业文化障碍的20种症状

企业文化的误区

企业文化形成要素

第一节：企业文化建设

文化形成的过程（猴笼的故事）

建设企业文化流程

企业文化设计－课题与流程

1.1.经营文化发掘－保障竞争力

企业文化－益于经营的理念/价值观

企业运营－对文化的要求（表单）

经营－对企业文化的要求（工具）

企业文化设计取向。（工具《价值取向调查问卷》）

营销理念－设计工具

产品理念－设计工具

1.2.管理文化设计－有益于经营

文化执行的关键－行为塑造

企业文化落地－相关任务

各类企业文化，对管理体系的要求（工具）

管理文化－要符合运营要求（分析工具）

工作文化－成就事业的需求（分析工具）

团队管理－要符合职能特性（分析工具）

工作意识提炼三要素

工具与经验－企业文化分类选择

第二节：企业文化贯彻

公司文化－对员工适应性的要求

2.1.文化落地的前提－激励原理

企业文化的贯彻－行为激励

1.双因素理论－前提，项目

2.马斯洛原理－文化宣传内容

3.期望理论－宣贯方法检验

2.2.宣传与激励结合－塑造习惯

团队理念宣传－看得见，用得上（CI）

统一工作意识（案例视频）

持续激励－理念行动化（BI）

形成风格－文化视觉化（VI）

第三节：企业文化－诊断与优化

企业文化价值模型

企业文化差距分析

文化价值－驱动行为，益于业务（内部激励需求分析工具）

各系统－文化诊断与优化（战略流程）

各系统－文化诊断与优化（营销流程）

各系统－文化诊断与优化（人力资源流程）

企业文化的推广活动、传播方法

课程总结