卓越管理者－明角色，提能力

事业成功的要素

管理者主要工作内容-决策、布置、保障、优化

第一节：中层管理者角色

• 层级不同，要求不同
• 管理者职场的综合角色
• 企业对管理者的要求
• 好干部－高素养职业经理人
• 好干部－高情商的好下属
• 好干部－高能力执行者
• 做好副职，做团队坚实力量
• 中层管理者工作经验－四个三

本章小结

第二节：决策能力－明确工作重点

• 企业年度目标，要顾及的因素
• 企业发展战略－扬长避短的抉择
• 年度管理目标－团队重点建设
• 目标强调－重点工作强调的三个方法

第三节：项目管理（阶段做的）

1. 目标项目成功－该做的
2. 分派任务/布置任务－区分
3. 布置工作－授权的尺度
4. 布置工作－日本做得很地道
5. 执行计划－审核是双方的默契
6. 做事之中－阶段验收
7. 执行效果评估－绩效与能力

本节小结

第四节：日常工作（每天做的）

• 管理者－每天的工作
• 工作检查－必须做，不靠自觉
• 工作协调－及时出手别延迟
• 工作职员－保障与教练
• 工作机理－投入度，尽责度
• 小结－日常管理的四项任务

课程总结