年度培训计划，制定与执行

前言：

企业培训－操作的问题

企业培训中遇到的问题

第一节：培训的规律与原则

企业培训的作用－打造软实力

企业培训的目的－运营需要

培训的特征－1.满足现实要求（企业培训－含义与功能）

培训的特征－2.育人/成事，是目标

培训的特征－3.工作的优化，是效果（柯氏－培训效果层次）

小结：企业培训。客观与实用

第二节：明确培训的课题

培训目标－培训计划准备

2.1.人才培训课题－胜任能力调研

调研问卷－培训必须的准备

基层员工问卷－主要内容

1.员工培训目标－胜任能力调研表。（胜任能力调研表－统计）

2.管理提升需求－调研表。（行为调查，统计技巧，结果分析）

3.员工个人职业发展－调研表

2.2.运营保障培训－访谈与分析法

客观分析－企业特征：在哪里找问题

企业运营－五条线

培训不是方能的－不宜培训的项目

1.绩效考核结果－胜任力不足

2.解决现实问题－培训，要改善的结果

3.解决提出目标－培训，遵循领导标准

2.3.战略保障培训－战略目标分解

战略落地—1.整体统筹，提条件

战略落地—2.战略分解，工作重点

战乱落地—3.战略目标与培训课题

第三节：选择培训方式

企业培训，是针对性地解决问题

3.1.培训方式－适用性规律

企业培训规律－1.成年人学习特性

企业培训规律－2.培训方式与记忆

企业培训规律－3.工作层级与培训方式

企业培训规律－4.要适合企业的节奏

企业培训规律－5.各类学员适应的方式

1.2.培训方式－流程与操作

各类培训方式－特点与适用

1.授课式培训－流程，管理重点

2.研讨式培训－流程，管理重点（研讨式培训的适用性）

3.规范性教练－流程，管理重点（交流与训练，磨砺放心的员工，师徒教练法）

小结：培训课题，适用的培训方式

第四节：培训内容与师资管理

培训内容选择－实现课题的目标

1.培训课题－内容的比例

2.学员特性－课程的深度

3.培训师资－筛选与管理。（师资选择要素）

企业内训师－适合的课程

第五节：年度培训计划

培训计划编制－1.上级指定，是重点

培训计划编制－2.解决问题，不触电网

培训计划编制－3.培训项目的比例

培训计划编制－4.各类人员的课时

培训计划编制－5.各类项目的费用

示例：年度培训计划表

第六节：培训应用管理

学习必须应用－布鲁姆学问分类法

培训应用中常见的问题

学习的规律－知识获得的原理

提升培训价值－全面培训管理

前期－u主管的准备。v学员自修：激发与关注

后期－u培训考核。v应用作业《培训应用计划》。w应用分享（评估单）

小结：培训管理－保障培训的效果

培训的价值－计算公式

课程小结