高效员工12项深度思考能力修炼

一．课程背景

深度思考是近几年流行起来的概念，就概念而言，其实没有什么可神秘的，就是我们平时熟知的一个成语：深思熟虑。深度思考不是“跟着感觉走”，而是把问题从混乱到秩序，从表象到本质，从碎片到整体，从抽象到具象等等，通过一种更为理性的方式，围绕某个事件的目标疑惑，开张一系列思维运动，呈现一种树形式结构的思考延伸，在大脑里做各种算法并修正，最后评估目标的可实现性，得出一件事情的“最优解”。

二．课程收益

价值 1：实现从表层问题到本质问题的逼近

价值 2：实现从惯性思维到创新思维的突破

价值 3：实现从认知固化到认知升级的改变

价值 4：实现从浅层思考到深度思考的精进

三．课程特色

每节设定“一类痛点，一个公式、一个案例、一个工具”的结构，确保线上课程听得懂、拿得走、用得上。

四．课程对象

新生代员工

五．课程亮点

培训方式：线上微课+点评反馈

学习条件：一机在手、联网即可、随时随地、重复学习

课程次数：课程共12个小节

在线时长：总体课时长约2小时，每小节约10分钟

六．课程模型

七．课程内容

第1节：深度思考——动机

l 深度思考的起点

第2节：深度思考——未来

l 深度思考的终点

第3节：深度思考——本质

l 深度思考的核心

第4节：深度思考——信息

l 深度思考的基础

第5节：深度思考——原理

l 可操作性的方法

第6节：深度思考——要素

l 要素考虑要周全

第7节：深度思考——逻辑

l 做事的先后顺序

第8节：深度思考——关系

l 事物之间的链接

第9节：深度思考——沟通

l 弥补思考的盲区

第10节：深度思考——创新

l 打破习惯性思维

第11节：深度思考——逆向

l 事前做反向假设

第12节：深度思考——决策

l 找出问题最优解