新生代员工高效成长六项修炼

一. 课程背景

在工作的规则中，有这样一个不成文的理念：一流的员工有一流的职业素养，素养的高低直接关系到对企业的忠诚度和敬业、职业道德等。新生代员工初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新生代员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。

《新生代员工高效成长六项修炼》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。

二. 课程收益

价值 1：修炼认知力—实现精准定位

价值 2：修炼思考力—实现突破困境

价值 3：修炼学习力—实现持续成长

价值 4：修炼合作力—提升信任共识

价值 5：修炼责任力—提升利他精神

价值 6：修炼行动力—提升结果意识

三. 课程特色

每节设定“一类痛点，一个公式、一个案例、一个工具”的结构，确保线上课程听得懂、拿得走、用得上。

四. 课程对象

新生代员工

五. 课程亮点

培训方式：线上微课+点评反馈

学习条件：一机在手、联网即可、随时随地、重复学习

课程次数：课程共6个模块，每模块分3个小节

在线时长：总体课时长约3小时，每个课程模块30分钟，每小节约10分钟

六. 课程模型

七. 课程模块设计

模块一：认知力——精准定位

第1节：制定职场目标

第2节：选择成长路径

第3节：建立个人品牌

模块二：思考力——突破困境

第4节：向上探索思考

第5节：向下垂直思考

第6节：水平发散思考

模块三：学习力——持续成长

第7节：快速知识迭代

第8节：完整体系构建

第9节：持续成果转化

模块四：合作力——信任共识

第10节：建立合作意识

第11节：提升信任程度

第12节：达成合作绩效

模块五：责任力——利他精神

第13节：要为他人担责

第14节：要为事情担责

第15节：要为产品担责

模块六：行动力——结果为王

第16节：信守目标承诺

第17节：坚持结果导向

第18节：战胜千难万险