《市场营销经营管控—认知、方法与技术》

讲师:秦超 发布日期:12-31 浏览量:95

【课程背景】

新时代、新市场环境下,营销面临诸多新的要素和挑战。在当今环境下,销售人员和销售管理人员,如何有效利用各种资源,调整策略与方法,做好营销经营与管控,是决定销售成绩的重要关键因素。既要动理论,也要从理论项方法,更要从方法论到实战动作。因此,全方位的第营销认知、方法和技术进行学习,是业绩不断提升的必由之路。

【课程收益】

【课程特色】

以成年人学习的原理入手,以认知为先导(心态),以方法论为基础(知识),以技术为落脚点(技能),扎实基础,重点关注营销管理中的重点与难点,学有所用。

【课程对象】

一线销售人员、一线销售管理者

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、做销售到底是在干什么?

  1. 销售的核心与本质

案例:空调的选择

  1. 销售的三项关键要素

案例:他们怎么赚的钱的?

  1. 销售业绩的基本公式

四大板块:流量、转化效率、客单量、复购量

六项着力点:客户准确度、准客户数量、政策资源的解读与使用、销售沟通力、促成能力、客户满意度

案例:为什么这么火?

  1. 销售成功的两项基本前提

二、消费者心理分析

1.消费者行为基础理论

2.消费者决策过程

3.影响消费者购买决策的因素

三、市场营销的基本策略

1.营销基础4P理论

2.营销的宏观层4P理论

3.红海市场环境下的营销4C理论

4.基于客户感知提升的7P服务营销理论和以“消费者占有”为导向的营销4S理论

实战研讨:当前营销策略组合

四、渠道转型策略与方法

1.实体渠道的定位与分析:独具价值的的营销模式

2.渠道经营:体验营销是王道,实体触点是价值

3.渠道转型的操作实务

研讨:本地实际的渠道价值

五、面向C端客户的实战销售技巧

1.“产品→销售”动能“四阶”系统

演练:以实际产品为基础的分析流程

演练:话术运用练习



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