MTP-中、高层管理干部管理技能提升

MTP-中、高层管理干部管理技能提升







课程收益：



1、了解经营与管理间的不同

2、剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向

3、管理者的素质养成与心态建立

4、建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定企业竞争力

5、促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验

6、落实愿景，落实经营需求至管理行为

7、工作计划的拟定与分配职务，下达命令的技巧。

8、掌握组织分工与授权的技巧

9、领导力的提升与不同情境的权变掌握

10、绩效评估与面谈技巧

11、培育与激励部属的方法与技巧

12、了解组织行为与冲突管理的技巧

13、养成沟通与协调的心态与技巧

14、掌握团队发展阶段策略,建构高效团队

15、建构管理者的问题分析能力与决策质量



课程特色：

1、针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

2、融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管

理者培育课程。

3、尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心设计的案例

，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业

主管训练课程。

4、针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的

任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

5、协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从

彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

6、扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

7、以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨

，以达到相互启发的目的。



课程内容：



前言：

随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland教授对卓越的工作者做一

研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例如：态度、认

知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理工作的胜任程度

」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮

演管理角色，所运用的知识与技能之能力，而技能系指管理人员为达成工作绩效目标的

功能，所展现的行为顺序或次序的能力，可定义一个人所具有的潜在特质，此特质与工

作所担负的职务有关，更可了解预期或实际反应、及影响行为与绩效的表现，与工作绩

效具有密切相关，可藉由可接受的标准加以衡量，并可以经由训练与发展来加以增强。



由于所持的观点不同，对管理职能的定义也不同。本提案针对「功能研究法」来阐述管

理职能的三大构面：

1.专业技能(TechnicalSkill)

对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的专业

事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。

2.人际技能(HumanSkill)

指管理者于群体中工作，有效地建立人际关系与协调、合作的团队精神的技能，亦需要

熟悉别人的看法与理念。中阶主管之职能以此为主。

3.概念技能(ConceptualSkill)

管理者应该能够以企业整体的观点，认清组织中各项功能之相互依存和互动的关系，并

体认各种影响因素，观察出企业与外界的关系。故重点在于经营、统合分析及决策能力

。因此在培育或选拔高阶主管时，应特别重视之。



正文：



MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理训练计划，是美国企业管理研

究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研

究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点

不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点

是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确

的承诺和保证。其训练方法强调在训练目标上MTP不仅注重现实问题的解决同时强调参加

者主动获取知识、转化信息能力的形成，我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少

必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的1、职能要求（工作

知识及相关技能）

定义：指对管理职能，管理者角色的认知程度，管理知识的掌握程度，管理职责的胜任

程度。

2、愿景实践

定义：在日常决策及行动上都能展现企业理念及推动愿景的实践。

3、成果导向

定义：有效管理工作及时间；订定SMART(具体、可衡量、可达成、务实且有时间性)的目

标，并能排除各种障碍，整合规划资源，在预算及时间内，达成或超出目标，并对任务

的完成及结果负责。

4、赋能与授权

定义：将工作任务及决策权交付给适当的人员，运用适当的人际关系及方法，促进他人

知识与能力的发展；提供及时和建设性的回馈与指导，以协助他人达成目标发挥其专长

与潜力，使组织及个人的工作效率和效能发挥至最大。

5、领导统驭

定义：展现出符合公司价值、理念之管理领导风格；运用适当的人际关系及方法来激励

并引导他人；且根据不同任务、情境和对象调整其行为，以达成企业或工作目标。

6、塑造成功团队

定义：与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标；用行动表达对他人的

需求或是贡献的尊重；对共识的达成做出贡献，并接受共识结果；让自己的目标附属在

组织或小组的目标之下。

7、沟通与协调

定义：运用适当的技巧，与各级同仁建立正面且积极的工作关系。针对个人或是团体，

均能有效地表达自己的想法，并根据沟通对象的背景、特质及需求调整语言及沟通方式

。

8、决策能力

定义：了解任务，认清环境，掌握资源，适时采取有效行动，达成团队目标，创造公司

最大效益。

9、判断、分析与解决问题

定义：取得相关信息，并从中辨识关键论点，问题与机会；比较来源不同的数据之后，

才做出结论；根据逻辑推论及可能产生的结果，拟订各种可行方案并采取相应的行动。