企业经营策略与执行实务

企业经营策略与执行实务



课程背景

⊂ 针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整

⊂ 切合管理阶层的任务与定位 

⊂ 系经营管理者必备的资格课程

⊂ 与企业演变相契合 

⊂ 采用有效的教学方法 

⊂ 以尊重人性及科学精神为核心

课程收获

1 ) 知识目标

⊂ 清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性；

⊂ 建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。

2 ) 态度目标

⊂ 破除隧道视觉的管见，养成综观全局的习惯；

⊂ 降低效果律的束缚，跳脱思维的窠臼。

3 ) 技巧目标

⊂ 有能力操作基本的策略规划流程；

⊂ 有能力自我强化策略思考的功力。

课程大纲

第一天

项次 主题 主要内容 进行方式

一 策略规划的应有认知 ¬



时代在变，环境在变的趋势分析

¬ 不能改变，一定淘汰的经营挑战

¬ 未来趋势，经营导向的掌握要领

¬ 心理障碍，习惯枷锁的行为障碍

¬ 亲身体验，个案实证的成功要领

¬ 我们的未来共识(策略的基础) ¬ 说明

¬ 团队动脑

二 策略规划导论

¬ 变动环境下主管应有的心态

¬ 策略思考与策略规划

¬ 策略规划的整体架构

¬ 使命理念愿景目标策略的关系

¬ 总体策略/事业策略

¬ 策略规划的方式与实务操作 ¬ 讲授

¬ 个案举例

¬ 小组讨论

三 策略分析技巧 ¬



环境因素分析

¬ 产业分析

¬ 顾客分析

¬ 竞争对手分析

¬ 机会与威胁汇总

¬ 公司能力分析

¬ 产品组合分析

¬ 市场组合分析

¬ 强势与弱势汇总

¬ SWOT整合分析 ¬ 讲授

¬ 实作演练

¬ 个案举例

第二天

四 策略方案研议 ¬



策略形态

¬ 基本策略

¬ 公司策略与事业策略

¬ 水桶的故事

¬ 效果律与思维模式

¬ 成长策略

¬ 维持策略

¬ 撤退策略

¬ 内部成长策略

¬ 外部成长策略

¬ 功能性策略 ¬ 讲授

¬ 个案举例

¬ 小组讨论

五 策略议题 ¬



规模经济与范畴经济

¬ 多角化的成长策略

¬ 垂直与水平整合

¬ 合作与联盟

¬ 进入新市场的考虑因素

¬ 新市场的策略综效

¬ 市场地位与进入决策

¬ 技术密集产业的策略

¬ 不同市场地位的策略

¬ 时间重要吗—时基竞争 ¬ 讲授

¬ 小组讨论

¬ 个案举例

六策略评估 ¬



评估策略的因素

¬ 评估策略的技巧 ¬ 讲授

¬ 个案举例



七 策略执行与控制 ¬



策略组织设计

¬ 塑造自我执行的文化

¬ 策略绩效指标与衡量

¬ 如何建构企业「战略地图」

¬ 发展策略目标

¬ 发展关键绩效指标

¬ 评选KPI

¬ 建构KPI的因果关系

¬ 拟定行动方案

¬ 认识绩效评核

¬ 分配资源

¬ 编制预算

¬ 连接绩效评核与奖酬

¬ 策略的修正

¬ 个案分享 ¬ 讲授

¬ 个案举例