课程背景：
2020年以来，中国新能源汽车已成功实现弯道超车，占全球新能源汽车市场半壁江山，并有引领汽车行业颠覆传统格局的强劲势头。汽车新能源的崛起揭示着互联网思维的全面引入，汽车行业面临着从观念、产品、商业模式等多方位的转型考验，市场竞争格局正在发生剧烈板块移动。伴随着新能源汽车的崛起，传统汽车行业中整车和关联领域都面临发展前景的巨大挑战。
面对电动汽车的不断演化发展，电池行业各企业也面临着巨大挑战和战略选择。《电池企业SWOT分析战略规划》课程将从汽车动力电池行业面临的外部环境变化和内部竞争优势分析的角度，运用SWOT决策分析方法，重新审视企业在发展规划、战略选择上的科学客观思考，为企业的未来发展提供一些有益的工具和方法。
课程收益：
● 通过行业洞察深入了解智能汽车竞争格局和发展趋势
● 共同探讨电池行业面临的实质性机遇和挑战
● 通过内部竞争分析找出企业的“价值主张”
● 通过SWOT决策分析法制定企业的发展战略规划
课程对象
汽车相关企业中高层管理人员、产品开发部、市场营销部等
课程时间
1天，6小时/天
洞察新能源发展趋势的
《电池企业SWOT分析战略规划》
- SWOT分析法战略规划方法论解析
- SWOT分析在战略规划流程中的关键环节
- SWOT分析的现实意义
- 外部环境洞察：机遇与挑战
- 内部竞争力分析：优势和劣势
- SWOT决策分析程序
- S、W、O、T的识别与整理
- SWOT矩阵的构造
- S、W、O、T的匹配
- 决策：SO、ST、WO、WT
- 汽车行业洞察：汽车百年变局的竞争本质
- 2022-2023年中国汽车行业格局巨变
- 中国首次超越日本、德国成为全球汽车出口第一大国
- 行业龙头跌落，行业重新排序
- 汽车行业效益总体下滑较大
- 油电之争揭开了汽车的百年变局
- “三无”的造车新势力逆袭的启示
- 新能源汽车从1.0进入2.0时代
- 工业思维和互联网思维的对决
- 新能源汽车竞争的终极赛点
- 智能汽车竞争核心的二条主线
（1）技术主线的竞争
- 技术层面的制高点争夺
- 极致产品的全新模式
- 理想的“大单品十字架模型”
（2）营销战略主线的竞争
- 蔚来的“重新定义用户体验”
- 消费者主权时代的“用户价值主张”
- 营销主战场的“用户运营”
（3）新能源领军人物的未来汽车哲学
- 比亚迪“多产品”pk 特斯拉“大单品”
马斯克的“宏图计划”(Master Plan)
王传福的“整车+供应链” - 蔚来和理想是一个镜子的两面：长期主义pk技术窗口
李想的“理想造车方法论”
蔚来汽车李斌的“重新定义用户体验”
- 华为在汽车领域的战略目标和经营模式
- 伴随新能源赢得天下 ——竞争即将回归本质
- 电池行业的趋势（机会）和挑战（痛点和爽点）
- 作为汽车动力电池的痛点
- 作为汽车动力电池的爽点
- 汽车动力电池发展的新趋势
- 电池价格断崖式下跌，“油电同价”时代即将来临
- 固态电池及将商业化
- “800V+4C”超充成B+级车型标配
- 车电分离“换电模式”成为重要选项
- 氢燃料动力依然是终极目标
- 内部竞争力分析：优势和劣势
- 波特的五力分析（竞争分析）
- 波特“价值链分析VCA”
- 企业价值主张的制定（CVP模型）
- 企业S、W、O、T的识别与整理
- OT机会与威胁：所有因素罗列
- SW优势与劣势：所有因素罗列
- 对S、W、O、T要素的识别
- SWOT矩阵构造和匹配
- S、W、O、T影响因素优先排列
- 构造SWOT矩阵
- S、W、O、T匹配
- 战略决策和规划
- SO战略-增长型战略：杠杆效应（优势+机会）
- WO战略-扭转型战略：抑制性（机会+劣势）
- SW战略-多种经营战略：脆弱性（优势+威胁）
- WT战略-防御型战略：问题性（劣势+威胁）
