管理创新提纲_1天

《创新思维与管理创新》提纲

成 国 良

培训目的：

使学员破除创新思维的障碍，学习开发创新思维的几种形式和技法，提供中外企业在管

理中创造性运用的方法和案例。

培训方法：

通过案例、故事、游戏、道具动手操作、口头、书面练习、研讨、量化分析、情景表演

等多种方法的训练。

注：培训过程中的内容、案例、训练将根据不同听课对象进行调整，更新。



培训内容

导言：

发达国家与中国竞争的策略



第一部分 突破创新的思维障碍

一、惯性思维——创新思维的顽症

1、什么是惯性思维？

案例：印钞公司钱被盗2年未破案

案例：末位淘汰法未淘汰一人

练习：分格子

2、惯性思维形成的原因

故事：总裁给秘书的谴责邮件

情景模拟：握拳、抱手臂

动动手操作创新道具：

3、怎么突破惯性思维

视频：小时候的你





第二部分 妙用创新思维和技法

一、创新思维的多样性

二、妙用创新思维

1、妙用“独特性”

案例：温州人与“欧元将要发行”的信息

案例：荷兰卡瑞斯马汽车广告奇招：家家户户贴广告

案例：大英图书馆搬家

案例：西班牙巴塞罗那海滨步行街见闻

案例：迪拜崛起的奥秘

2、妙用“流畅性”

案例：检验员的一天一个金点子

现场演练：

3、妙用“灵活性”

古语：“运用之妙，存乎一心”

案例：一次性杯子的创新

案例：激光实验室中抽烟的灵感

案例：可口可乐的广告

案例：不可思议的美国亚特兰大石头公园的定价



第三部分 创新在管理中的应用

1. 领导力创新

1、教练领导法

案例2则：开会不做报告，怎么创新？

案例：波音飞机公司接班人培养三步法

案例：发问式管理2则

视频：加拿大导演训练中国演员的教练法

案例：华为公司领导学当内训师

2、分工创新

3、面试题创新

案例：漫画面试3则

案例：保安经理的面试题

案例：营业员的面试题

案例：图片面试题

案例：道具操作面试题

4、游戏管理

游戏演练：

二、管理模式和制度创新

1、学习型组织的管理理念与方法

案例：民营企业的扭亏为盈

案例：跨国项目的管理

2、现代跨国公司的管理模式

案例：波音飞机公司的企业管理“控制程序”

分析：“控制程序”的优越性

3、更新陈旧的规章制度

案例：错在哪里

4、奖励反对意见

案例：一个反对意见奖励一千元

2. 激励创新

1、激励的原则

2、激励的过程

3、激励创新方法种种

案例：怎么处理“酒鬼”？

案例：唐骏发月饼新法、工作午餐的2个决定

四、决策新方法

1、团队决策——如何寻找问题与解决问题

案例：培训中心的问题

现场演练（分团队）：结合培训单位的实际问题

2、理性决策法——决策方案的判断

案例：绩效考核方案的选择

五、团队评价创新法

1、管理标准与现状

演练（分团队）：结合培训单位的实际

2、你是哪种管理型格

演练（分团队）：结合培训单位的实际：你是哪种管理型格？

六、 营销创新

1、文化营销

2、情感营销

3、广告创新



注：

1、课时：1天。

2、内容：上课时将会有更新。

3、座位：将按分团队的形式上课；每个团队座位设置成U字形。