人人有事做、事事有人管

【课程背景】

现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。

工作分析不完善导致的问题是：

Ø 工作量不足

Ø 工作量态度

Ø 缺乏实质性工作内容

Ø 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮

Ø 几乎包含一切的工作

Ø 要命或无法完成的工作

Ø 目标感不强，只谈过程，不谈结果

Ø 部分员工因工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨；

缺乏正确的岗位价值评估会出现的问题：

Ø 同岗同酬、个体不同

Ø 部门分档、努力不同

Ø 能⼒定薪、发展不同

Ø 哪个岗位更重要？

Ø 哪些因素可以决定岗位的贡献？

Ø 如何让员⼯感受公平？

这些问题都是每一个企业在企业管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能人尽其才，人岗匹配，更好的帮助企业做到“人人有事做，事事有人管”；而如何制定切合企业实际的岗位说明书，如何明确各岗位的责、权、利，如何正确评估出价值的岗位量，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

Ø 理解岗位工作分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；

Ø 掌握岗位工作分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；

Ø 通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

Ø 理解岗位价值评估在人力资源管理薪酬设计、奖金、分红、股权激励中的作用

Ø 掌握岗位价值评估结果在激励机制的应用

Ø 掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法

Ø 掌握一个工作五维度分析模型

【课程对象】企业主管级以上的管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】