智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营

【课程背景】

在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战：

战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可量化的团队行动。

管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。

技术应用滞后：AI技术已渗透各行业，但水务领域对AI工具的认知仍停留在概念阶段，公文写作、数据呈现等日常办公场景依赖人工耗时处理，未能释放数字化工具的提效潜力。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。

【课程收益】

● 建立用战略落地的系统逻辑；

● 认知管理者的经营意识；

● 运用拆解模型进行战略指标识别；

● 应用AI工具进行公文写作；

● 掌握PPT结构化制作及AI提效方法。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩

【课程对象】

中层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块1 战略落地中的经营思维与管理方法

一、战略落地认知与价值指标体系(1.5H)

1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)

● 经营计划设定模型

● 战略落地模型

● 目标管理循环

案例:柔宇的陨落、业务增长案例

工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法

互动:问答

2、经营意识与指标体系

● 投资人的评估标准

● 三种效率概念

● 财务指标体系

案例:产品投资收益比分析模型

工具: 项目有效性分析

互动:价值评估

3、战略断层与解码

● 战略地图与战略断层

● 人效价值链分解

● 战略拆解练习

案例:某公司战略拆解

工具:战略拆解

互动:指标提取练习

二、目标落地与追踪(1.5H)

1、目标管理要素

● 结果管理与过程管理

● 目标落地四要素

● 目标管理流程与要点

案例:冒顿杀父

工具:目标管理八步法

互动:问题分享

2、解决问题的策略思维

● 策略认知:三个解题思路

● 逆向分析思维

● 策略设定与评估

案例:单品销售达成、淘宝宣传案例、基金池案例

工具: 计划推进表、策略评估表

互动:练习

3、目标执行与追踪

● 目标传递与权责承接

● 目标追踪与分析

● 改善计划设定

案例:目标传递案例、销售团队月绩效分析案例

工具:目标描述法、行为工程模型、1120绩效评估模型

互动:压力目标传递练习

模块2 AI赋能办公提效

一、AI赋能办公提效(1H)

1、AI工具认知

● 常见七大AI工具的特点

● AI工具的应用场景与解决问题

● AI应用的痛点

工具：deepseek、豆包、元宝、KIMI、讯飞星火、文心一言、通义

互动:问答

2、AI助力公文写作

● AI指令四维模型

● 公文写作步骤

● 公文写作练习

案例:公文写作案例

工具:需求探寻四法、文化建设模型

互动:AI指令练习

3、AI组合应用场景

● AI数字人

● AI数字图片

● 一键PPT

案例:数字人输出案例

工具:即创、即梦

输出:数字人视频、AI图片生成、一键PPT

二、结构化呈现与PPT制作（2H）

1、结构化呈现

● 结构化呈现逻辑

● 金字塔原理

● MECE组合原则

案例：排列组合案例

工具:MECE模型

输出:PPT课题及初步分类

2、PPT大纲设计（Deep seek操作）

● 需求研判

● 内容设计

● DEEPSEEK指令操作

工具:指令模版

输出:PPT大纲

3、PPT内容输出

● AI输出（一键PPT）

● 内容修订

● PPT呈现准备

工具:KIMI

输出:PPT模版

4、复盘与转化

● 总体内容回顾

● 转化计划设定

工具:531计划表

输出:转化计划