人效三维——企业降本增效路径

【课程背景】

您所在行业的人效应如何衡量?

企业的人效提升路径有哪些?

人力资源从业者如何推动人效提升?

人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。

【课程收益】

● 掌握人效的指标及核算方法,学习搭建企业内部效能指标体系；

● 运用人效评估标准,核定输出本行业的合理人效数值;

● 认知各行业人效提升的措施,输出本企业人效提升的可行路径;

● 掌握组织维度的提效技巧；

● 掌握员工激励维度的提效技巧;

● 掌握劳动配置提效的基本策略。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业人力资源总监、经理、HRBP

【课程时间】

1 天(6小时/天)

【课程大纲】

一、人效提升的基础:核定标准

1、人效的基本概念

● 人力成本与收益---组织人效的效益衡量

● 隐性支出---算算你的人效

● 组织的三个效率

案例:如何发奖金?

工具: 效率变化理论模型

互动:问答

2、人效指标体系

● 人效的三类指标

● 不同行业的人效数据

● 研讨:适合本企业的人效指标有哪些

案例:你猜不到的高人效

工具:人效指标体系

互动:小组讨论

3、确定企业人效合理区间

● 人效的的三条参照线

● 团队共创:测算行业内3-5家企业的人效数据

● 研讨:合理的人效数字

案例:三大厂的人效对比

工具:人效指标体系、行业上市年报信息

互动:团队练习+小组讨论

二、提效分析:寻找可行性路径

1、人效提升维度

● 案例分析:ABC企业的提效经验

● 人效提升模型

● 练习:环卫行业人效提升的维度选择

案例:ABC企业人效提升

工具: 人效模型

互动:应用练习

2、人效提升九宫格

● 管理模式演变的激发坐标

● 管理颗粒度演变的效率坐标

● 头脑风暴:人力资源维度可采用的提效措施

● 小组讨论:本企业人力资源在人效上的价值

案例:经营增长案例

工具: 人效九宫格

互动:团队引导

三、劳动效率的人效提升策略

1、提效的理论依据

● 公司管理的五种模型

● 从战略、组织到团队的三张图

● 组织能力的RPV模型与提效解决方案

案例:某企业发展问题案例

工具:RPV模型

互动:问答

2、人效提升之劳动效率提升

● 基于管理效率理论的三个提效方向

● 劳动效率维度的提效措施

● 实战研讨:劳动效率提效

案例:某企业的降本增效设计

工具:劳动效率提升措施清单

互动:小组研讨

四、组织效率的人效提升

1、、组织断点识别

● 好项目的衰落

● 断点识别模型

● 练习:问题诊断

案例:矿长下井制的由来、某明星项目的破产

工具:断点模型

互动:小组研讨

2、业务流程的效率提升

● 关键业务流程梳理

● 流程与SOP

● 练习:流程优化

案例：政企招聘业务流程梳理、受贿9100万的普通员工、酒店烟灰缸追责

工具: 流程诊断清单、sop模版

互动: 流程的意义是什么?

五、员工激励的效率提升

1、激发员工的意愿度

● 员工需求探寻技巧

● 激励理论

● 有效的激励措施

案例: 全员奔驰的团队;销冠离职的案例;被退学6次的孩子;

工具: 需求探寻四法;

互动:问答

2、实战:寻找有创意的激励措施

● 建设企业的荣誉体系

● 团队创意激励措施

● 小组讨论:

案例:阿里的奖励,军队荣誉体系;

工具:团队研讨模版

互动:团队研讨

3、课程回顾

● 内容回顾

● 员工分享