业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理

【课程背景】

团队管理中“分钱”是绝对重要的一件事，怎么分钱能让员工满意？企业激励员工是否只有“分钱”一种方式呢？

激励业务团队，第一年可以用钱，第二年还用吗，第三年呢？作为业务团队管理者，面对公司逐年上涨的业绩目标，你是否面临以下困惑？

1.高收入会激发员工的动力，但收入不可能无限制增加，业务团队管理者又该用什么方式激励员工呢？

2.业务交付流程中的前端与后端人员如何区分贡献，同一销售部门中不同岗位的人员如何分配奖金？

3.人力成本逐年增加，团队收益却并没有随之提高，管理者又该如何面对这种矛盾呢？

4.年底的奖金分配，用按劳分配的方式却惹来众怒，管理者无意中踩了哪些坑呢？

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上业务团队激活之路,实现企业持续发展。

【课程收益】

● 了解业务团队的收入组成，从经营的角度进行人力成本数据的分析；

● 了解提成设置的操作方法，针对不同情况进行提成政策设置；

● 了解奖金分配的基本原则，学习奖金分配的方法及流程；

● 寻找团队成员的个性化需求，制定非物质激励清单。

【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】企业人力资源经理、中层管理者

【课程时间】1-2 天

一、量化管理业务团队人力成本

1、计算你的团队人员成本

● 员工薪资成本结构

● 计算团队年度成本

● 变动成本与固定成本

案例：销售团队的薪酬成本

工具:工资成本测算表模版

互动:学员问答

2、业务团队的量化数据指标

● 投资收益比:薪酬总额与团队业绩的比值

● 人效(人均收入、人均毛利)

● 你应当关注哪个指标?

案例:销售总的困惑

工具:数据计算公式

互动:数据计算

3、分阶段设置薪酬人员薪酬结构

● 初创期的结构:底薪or提成

● 发展期的结构:提成or绩效

● 成熟期的结构: 提成or绩效

● 案例实践:薪酬结构选择

案例：初创团队的案例

工具:薪酬结构匹配模型

互动:小组讨论

二、如何设置团队的提成办法?

1、团队提成设置的依据信息

● 明确管理导向(将目标与收益紧密结合)

● 提成核算依据

● 明确提成管理的流程

案例：TD化学的高提成与低毛利矛盾

工具: 核算表单、流程模版

互动: 案例:寻找制度的漏洞

2、销售团队的业绩提成分段设置目标与策略

● 初创期的设计

● 发展期的设计

● 成熟期的设计

● 提成设计的基本方法(比率测算法、定额测算法、级别挂钩法)

案例：提成发放案例;

工具: 提成核算表

互动: 练习

3、业务团队中不同岗位的提成设计

● 业务员的提成设计

● 内勤的提成设计

● 售后的提成设计

● 提成总额控制

● 提成办法的应用流程

案例：委屈的内勤;

工具: 提成总额核算与分配

互动: 练习

三、如何进行团队奖金分配?

1、奖金分配的基本原则

● 注意公平理论

● 收集员工意见

● 明确发放目的

案例:被孤立的销冠

工具:投射技术

互动:投射技术应用

2、奖金发放的三大要点

● 奖金发放的预期管理

● 高位发放原则

● 可视化发放原则

案例：奖金的惊喜、看的见的年终奖

互动:问答

四、制定你的团队激励清单

1、激励理论的实践应用

● 与需求相关的4个理论

● 与绩效相关的3个理论

案例：萎靡不振的销售高手,被退学6次的孩子

工具: 马斯洛需求理论、期望公式、员工需求清单模版

互动: 问题收集:激励你的三个因素

2、激励的特性

● 激励在什么情况下失效

● 激励的三个特征

案例:疲惫的主管;迷茫的总经理助理;

互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试;

3、盘点团队激励资源

● 制度层面的激励

● 团队内部激励

● 输出你的团队激励清单

案例: 创意激励案例

工具: 头脑风暴、激励资源汇总表

互动: 小组练习