薪酬七步法——薪酬体系设计实战训练营

【课程背景】

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才竞争的巨大压力。合理的薪酬体系设计成为吸引、激励和保留人才的关键手段，也是企业实现战略目标的重要保障。然而，许多企业在薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬体系不完善、薪酬水平与市场脱节、绩效考核与薪酬挂钩不紧密等，这些问题严重影响了企业的竞争力和员工的工作积极性。

本课程旨在通过系统的培训，帮助学员掌握薪酬体系设计的逻辑、方法和技巧，从薪酬调研、策略制定、总额测算、结构设计、制度建立、实施与调整到评估与优化，全方位提升薪酬管理能力，推动企业薪酬体系的科学化、规范化和市场化，实现企业与员工的共同发展。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。

【课程收益】

● 掌握薪酬体系设计的核心理念与基本概念，能够根据企业实际情况选择适配的薪酬管理方法；

● 提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析；

● 掌握薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算；

● 掌握搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能；

● 掌握薪酬制度的制定与实施技巧，学会制定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、企业福利制度和公司荣誉体系等；

● 能够识别薪酬制度落地过程中的风险点，掌握制度下发与培训的要点；

● 提升薪酬成本管控能力，具备编制薪酬成本管控报告的基础能力。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;

【课程对象】

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员；希望提升薪酬管理能力的企业管理人员和业务骨干；需要了解和掌握薪酬管理知识的企业高管

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、薪酬设计逻辑

1、企业薪酬定位

● 影响薪酬的因素有哪些？

● 对付薪水平的影响

● 对薪酬结构的影响

● 对人才结构与晋升通道的影响

案例：TT度假村的人才补充路径

互动：小组讨论

2、薪酬结构包含哪些内容？

● 全面薪酬的五个组成部分

● 现金薪酬的结构组成

● 检视：本企业的薪酬结构

案例：某企业的薪酬结构

互动：问答

3、薪酬设计的落地步骤

● 薪酬管理中的5大问题

● 薪酬设计的基本原理：3P1M

● 薪酬设计的SMMSC原则

● 薪酬七步法的步骤

案例：某企业的薪酬问题东西

互动：问答

二、薪酬分析与策略

1、落地步骤一：薪酬分析

● 薪酬分析的五维模型

● 如何开展薪酬调查？

● 场景问题：集团化公司的薪酬调查方向

案例：某集团公司的薪酬变革

互动：小组讨论

2、落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式

● 薪酬分析的基本信息与制度文件

● 应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）

● 薪酬核定口径

案例：Y公司销售体系数据分析

互动：公式应用练习

3、落地步骤一：策略矩阵

● 薪酬策略定位矩阵（按层级与职类）

● 薪酬策略定位矩阵（按绩效）

● 思考：薪酬设计有几种视角？嗯

案例：Y公司薪酬定位案例

互动：问答

三、总额核定与分解

1、落地步骤二：总额核定

● 总额核定的三个层次

● 总额核定的企业视角：总额核定5法

● 总额核定的需求视角：薪酬调整三部分

案例：薪酬总额核定案例

互动：总额测算

2、落地步骤二：总额拆分

● 公司总额的两个拆分步骤

● 如何拆分到各个部门？

● 比例拆分法

● 系数拆分法

● 特殊调薪拆分

案例：拆分操作案例

互动：操作步骤练习

3、落地步骤二：绩效矩阵

● 为绩效付薪的三个思考

● 如何设计绩效矩阵？

● 解决薪酬倒挂的绩效矩阵策略

案例：Y公司的薪酬管理现状

四、体系设计与套档测算

1、 落地步骤三：四步结构设计

● （1）职级设计与岗位评估方法

● （2）等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）

● 实战应用1：不同性质的企业如何进行职级与工资设计？

● 实战应用2：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？

● 实战应用3：特殊人才队伍的工资如何设计？

案例：华为的任职资格体系

互动：操作步骤练习、实战场场景研讨

2、 落地步骤三：四步结构设计

● （3）弹性工资设计（固浮比）与工资表设计

● （4）企业福利设计

● 实战应用1：辅助工资的设计场景

● 实战应用2：个性化福利与激励的关联

案例：高管的薪酬结构数据

互动：实战场场景研讨

3、 落地步骤四：套档规则

● （1）三种套档方法

● （2）如何进行薪资定档？

● （3）调薪表格设计与数据测算

● （4）推进计划

● 实战应用1：职级图谱定级与胜任度评估定档

● 实战应用2：薪酬测算的汇报数据

互动：套档方法选择练习、小组研讨，小组研讨

五、 落地实施与成本管控

1、落地步骤五：管理规则

● 调薪机制设置

● 薪酬管理的权限设置

● 实战应用：企业经济效益不好的时候要调薪吗？

互动：实战场场景研讨

2、落地步骤六：制度下发与培训

● 三个关键要点

● 制度下发与培训的流程

● 双轨并行的操作应用

● 实战应用：员工存在质疑时如何进行沟通？

互动：实战场场景研讨

3、落地步骤七：成本管控

● 管控报告要点

● 人力资源系统管理的逻辑

● 实战应用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？

● 实战应用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？

互动：实战场场景研讨

4、课程回顾

● 内容回顾

● 答疑