国央企招聘流程实务管理——规范与精准并存

【课程背景】

2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注？

1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？

2.国央企招聘操作各环节如何操作？

3.招聘操作中的人才评估技术如何设置？

4.如何进行面试人员的审查？

企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。

【课程收益】

● 熟悉国央企招聘全流程；

● 掌握招聘方案撰写技巧；

● 规避招聘流程中的风险；

● 运用招聘中的评估技巧。

【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】国央企人力资源体系成员

【课程时间】1 天(6小时/天)

第一模块:招聘规范管理的”3看”

一、看全局:国央企招聘流程包含哪些部分?

1、国央企招聘与民企及外企招聘的区别

● 招聘形式的区别

● 选拔模式的区别

● 求职者职业诉求的区别

案例:躺平的员工

工具:区分模型

互动:问答

2、国央企招聘流程

● 从申请到录用

● 过程规范是工作底线

● 做到全过程留痕

案例:一次投诉

工具:招聘流程模型

互动:练习

3、招聘活动的展开依据

● 招聘需求向谁申请？

● 招聘方案如何撰写？

● 招聘细节确定

案例:需求申报案例

工具:招聘方案模板

互动:练习

二、看传播:国央企招聘如何进行信息传播与简历审查?

1、招聘信息的宣传渠道与形式

● 制定宣传渠道组合

● 多种宣传形式并行

● 使用线上收集系统

案例:一次校招宣传

工具:宣传渠道选择模型

互动:案例讨论

2、招聘信息的内容选择

● 规避歧视性语言

● 规避歧义性措辞

● 明确联系渠道

案例:12345投诉

工具:招聘岗位表模板

互动:案例讨论

3、招聘简历的审核

● 制定审核标准

● 明确审核流程

● 做到审核留痕

● 确保联络通畅

● 实时信息汇总

案例:错位的评估

工具:标准审核模板

互动:案例讨论

三、看操作:国央企招聘如何笔面试审查与资料审核?

1、如何组织笔试？

● 制定笔试工作方案

● 是否进行笔试收费？

● 笔试活动组织

● 笔试活动的费用预算

案例:考生迟到能否进入？

工具:笔试工作方案模板

互动:案例讨论

2、如何组织面试？

● 制定面试工作方案

● 是否进行面试收费？

● 面试题目及评委选择

● 面试官的要求

● 面试活动组织

● 面试活动的费用预算

案例:被投诉的考生

工具:面试工作方案模板

互动:案例讨论

3、如何组织后续审查？

● 发布考试成绩

● 发布候选人通知

● 组织体检

● 材料审查

● 政审或其他

案例:体检不通过的考生

工具:工作模板

互动:案例讨论

第二模块:精准评估的”2选”

一、选拔模型精准:如何设计选拔模型?

1、设置岗位选拔形式

● 校园招聘岗位选拔形式

● 社会招聘选拔形式

● 管理类岗位与技术类岗位选拔形式

案例:不守规矩的新员工

工具:选拔形式建议

互动:问答

2、设置岗位选拔方向

● 五维度人才评估模型

● 模型应用案例

● 模型应用练习

案例:总经理助理招聘实践

工具:五维模型

互动:问答

3、选择岗位选拔技术

● 笔试选拔技术

● 面试选拔技术

● 素质测评选拔技术

案例:销售团队素质测评

工具:技术清单

互动:问答

二、选拔技术精准:如何准确应用选拔技术?

1、如何做好笔试选拔？

● 笔试试题的设置

● 如何进行笔试阅卷？

● 笔试选拔的范畴

案例:跑题的试卷

工具:试题配置模型

互动:案例分析

2、如何做好面试选拔？

● 面试问题如何设置？

● 结构化面试如何选拔？

● 半结构化面试如何选拔？

● STAR面试模型

● 无领导小组讨论

案例:被投诉的面试

工具:试题题库

互动:案例分析

3、如何做好素质测评？

● 素质测评能否作为录用依据？

● 素质测评的应用时机

● 素质测评的具体操作(性格测评、能力测评、职业倾向测评)

案例:被投诉的面试

工具:PDP测评

互动:案例分析