组织人才发展的价值创新与数字化应用

【课程背景】

随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。

企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式也在不断变化,部分企业组织形态已经进化出数字化“智能组织”,人才发展又应当如何进行匹配呢?如何为企业发展贡献价值?如何拥抱新技术?

本课程站在企业数字化转型的背景下,从人力资源价值贡献的本质出发,不仅揭示企业的根本需求,同时也诠释了组织人才发展的创新实践与数字化应用方向,旨在助力企业在数智化时代把握先机，赢得持续竞争优势。

【课程收益】

● 认知战略人力资源管理逻辑；

● 了解智能组织的特征与构建方法;

● 掌握组织人才发展在人效提升中的价值点;

● 了解人才梯队体系构建要素与数字化应用技术;

● 熟悉人才培养中的创新应用模式；

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；案例精彩;方法输出

【课程对象】

组织人才发展经理、专员

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、从战略发展视角定义人才需求

1、人力资源管理的目标

● 目标探讨

● 管理的三种效率

● 人力资源管理的三个层次

案例:一个家族企业的发展

工具:管理发展模型

互动:模式选择练习

2、战略落地的逻辑

● 战略发展总体逻辑

● 战略与组织的适配

● 组织对能力的需求

案例:产业发展案例;企业战略落地

工具:能力识别模型

互动:小组讨论

3、组织发展与进化

● 企业组织形态变迁

● 智能化组织的特征

● 智能化组织的价值点

案例:百度智能化组织

互动:问答

二、从人效管理角度定义工作目标

1、人效的基本概念

● 人力成本与收益---组织人效的效益衡量

● 隐性支出---算算你的人效

● 人效指标体系---人力资源经营价值链

案例:如何发奖金?

工具: 人效指标体系

互动:问答

2、人效指标应用

● 不同行业的人效数据

● 人效的的三条参照线

● 研讨:适合本业务的人效指标有哪些

案例:你猜不到的高人效

工具:人效目标设定模型

互动:小组讨论

3、人效提升维度

● 案例分析:ABC企业的提效经验

● 人效提升模型

● 人力资源维度可采用的提效措施

● 小组讨论:本企业人力资源在人效上的价值

案例:经营增长案例

工具: 人效九宫格

互动:团队引导

三、从体系建设维度看人才梯队管理

1、人才梯队体系建设

● 人才梯队建设的规划重点:目标与战略匹配

● 人才梯队建设的关键:人才供应链与人才培养

● 人才梯队建设的对象

案例:企业用工设计

工具:需求分析方法

互动:问答

2、如何进行人才盘点

● 人才盘点流程

● 人才九宫格

● 人才需求输出

案例:人才盘点应用案例:

工具:盘点模型

互动:小组演练

3、梯队建设中的数字化应用

● 人才选拔中的AI应用

● 人才盘点中的测评技术

● 人才培养中的数字化技术

案例:人才选拔案例

互动:小组讨论

四、基于人效提升的人才培养项目

1、人才培养项目管理

● 人才培养的目标与战略承接

● 人才分类培养设置

● 人才培养项目化管理

案例:F企业后备人才培养项目,

工具:分类培养模型

互动:任务演练

2、关键岗位的选拔培养

● 设计选拔标准与机制

● 关键岗位的培养计划

● 数字化与人才培养效果验证

案例:J企业后备干部选拔, H企业销售团队培养项目

工具:人才培养模型

互动:小组讨论

3、人力降本与人才培养创新

● 人力降本与人才培养决策

● 创新实践:某企业产融结合的降本案例

● 小组讨论:人才培养与降本结合策略

案例:L企业校企培养中的产融结合

互动:研讨

4、课程回顾

● 整体内容回顾

● 分组回顾

● 问题答疑