企业战略与年度经营规划制定

课程背景：企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障。

课程收益：本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解，运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式，可以让学员获得年度经营规划制定的各项核心技能，掌握各种战略与年度经营规划制定工具的运用，能在本企业正确做好年度经营规划。

课程对象：企业高管及部门负责人

课程时间：1天

课程特色：课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点，课程采用咨询式授课，课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。主讲老师拥有超二十年的宝贵咨询实战经验，为大量的企业做过战略与经营规划，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。

授课方法： 50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评

课程大纲

一、战略与年度经营规划认知

1、企业战略

• 战略层次
• 企业的定位

2、战略架构

• 组织战略
• 竞争战略
• 职能战略
• 从战略到年度经营规划

3、企业现有业务分析——波士顿矩阵

• 明星业务
• 问题业务
• 现金流业务
• 瘦狗业务

4、课堂演练及引导、点评：企业现有业务分析

二、战略与年度经营规划制定的前期分析

1、宏观环境分析

• PEST矩阵
• 如何做好PEST分析
• 案例讲解：宏观环境分析信息如何收集、分析

2、行业环境分析

• 行业环境分析的内容
• 行业环境分析的预测方法和技术
• 案例讲解：行业环境分析信息如何收集、分析

3、竞争对手分析

• 如何收集竞争对手情报
• 如何实施竞争对手分析
• 案例讲解：竞争对手信息如何收集、分析

4、对照外部的内部SWOT分析

• 竞争优势分析
• 竞争劣势分析
• 潜在发展机会分析
• 外部威胁分析

5、SWOT分析的维度

• 市场营销能力
• 财务及资本运作能力
• 人力资源开发及管理能力
• 组织能力
• 研发能力
• 生产及服务能力
• 管理信息开发及集成能力

6、课堂演练及引导、点评：企业对照内外部环境的SWOT分析

三、年度经营规划的制定

1、目标的性质

• 定量目标
• 定性目标
• 结果性目标
• 过程性目标

2、目标制定的SMART原则

• 具体的
• 可测量的
• 可实现的
• 相互关联的
• 一定时限的

3、年度经营规划之目标制

• 财务角度目标制定
• 客户角度目标制定
• 内部流程角度目标制定
• 学习与成长角度目标制定
• 案例讲解：某公司的年度经营规划目标体系

4、年度经营规划之目标值的确定方法

• 历史比较法
• 行业标杆法
• 策略分析法
• 资源变化法
• 竞标决定法

5、课堂演练及引导、点评：年度经营规划之企业目标的制定

6、企业年度经营规划目标的分解

• 如何将企业目标分解到部门
• 企业目标的价值树分解方式
• 企业目标的职能分解方式
• 企业目标的时间分解方式
• 案例讲解：企业利润目标分解到部门

四、围绕企业年度经营目标的实施规划制定

1、企业年度经营目标实施规划的制定

• 计划制定前的准备
• 重点事项的确定
• 案例讲解：某企业的企业年度经营目标实施规划

2、围绕企业年度规划的部门工作规划

• 围绕目标
• 从上级产生
• 从本部门产生
• 从内外客户产生

3、课堂演练及引导、点评：企业年度经营目标实施规划制定

五、企业年度经营规划的实施和调整

1、年度规划的执行监控与定期总结

• 年度经营规划的执行与监控
• 经营分析会的流程与操作技巧

2、企业年度经营规划的滚动修订

• 企业年度经营规划的滚动修订周期
• 企业年度经营规划修订因素考虑
• 企业年度经营规划的修订方式