《项目经理的高效利器之思维导图》

课程背景：

Ø  你是否经常感觉时间不够用？挤！---挤的不是时间，是生活！

Ø  你是否经常感觉不是你在管事务，而是事务拥有了你？

Ø  你是否经常感觉工作中信息量太大，脑袋不够用？

Ø  你是否经常感觉工作中各种干系人太多，关系错综复杂？

Ø  你是否经常感觉事情太大，咋什么破事都找我？

Ø  你是否经常感觉工作中数据一堆，难以进行决策？

Ø  ……

繁忙的工作中，经常感觉脑袋不够用，时间不够用。工作中我们既要运用左脑思维在各种工作中进行系统性思考，逻辑性安排，又要充分发挥右脑进行形象化、创新化的思考，进行全脑思考和工作，职场精英是一个全能型选手。

有一种全脑开动的利器，帮助职场人士脑洞大开、上传下达、执行有度，10倍速提升工作效率和幸福感的工具，那就是---思维导图。

本课程从导图、思维、软件、应用四个部分，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。

课程收益：

1. 了解金字塔原理、水平思维、垂直思维、结构化思维和系统性思维的运用特点；结合项目管理的整合分解思维，学习发散性、逻辑性、系统性的思考；

2.  掌握绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧

3.  掌握MindMaster和Novamind思维导图工具的应用；

4.  能将思维导图的意识和工具应用在工作中，提高学习、工作的效率和质量；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：管理人员、办公室人员等所有期望提升工作效率、期望个人提升的人员。

课程方式：讲师讲授+案例分析+分组研讨+操作演示+训练辅导

课程模型：

课程大纲

课程导入

课前破冰：孕妇效应：带着思维看世界

◆分组破冰，团队组建

◆思维导图：发生收敛---项目管理：整合分解

◆万事万物的道法术器

第一讲：导图篇---高效能人士利器（3小时）：思维导图+项目管理的完美组合

一、   高效能职场人士的三张图（简述）

思维导图：天马行空、总揽大局

PPT:      上传下达、高效沟通

甘特图：  执行有力、法度深严

二、用思维导图讲思维导图（重点）

1、 思维导图简述

◆导图创始：超级人类—天才记笔记的共同点

◆开发完全思维的4要点

◆涂鸦思维导图

2、导图思维：思维导图的发散收敛---项目管理的整合分解

◆ 项目管理的整合分解思维

◆ 开启全脑思维：小测试：你是左脑思维还是右脑思维？

左脑——逻辑/结构思维：学术脑、语言脑、意识脑

右脑——形象/创新思维：艺术脑、创新脑、音乐脑

◆职场人士的思维利器：逻辑/结构思维+形象/创新思维

3、思维导图的呈现方式

◆用思维导图讲思维导图

全脑思维、图像、色彩、用处、结构、关键词

◆练习：对面的朋友看过来（运用视觉语言，观察—转换—表达）

4、 思维导图绘制5步走

◆横屏、中心、分支、关键词、视觉语言

◆练习：我是谁（涂鸦思维导图运用）

我是谁：回顾/认识自己

扩展：周哈里窗

个人角色分析:工作/生活,过去—现在—将来

用思维导图为自己定位

5、思维导图的优点

◆ 思维结构化、思维立体化、思维工具化

6、手绘导图VS软件导图

第二讲：思维篇（5小时）

职场人士的思维利器：发散创新思维+逻辑结构思维

一、思维篇概述（简述）

1、 水平思考+垂直思考

2、职场人士的思维利器：发散创新思维+逻辑结构思维

二、发散创新思维（重点）

1、心法：发散创新思维的7个心法

2、技法：7个主要创新方法和工具

3、战法：在实战中培养发散创新思维

 三、逻辑结构思维（重点）

1、 “论”：结论先行

2、“证”：以上统下

3、“类”：归类分组

 ◆归类的逻辑：MECE原则

4、“比”：逻辑递进

〔案例〕：项目规划中的逻辑结构思维

◆ 设定项目目标，进行项目规划

（1）绘制中央“目标”主题

（2）主要目标、规划头脑风暴

（3）优先顺序排列

（4）动态计划管理

〔工具运用〕SWOT分析、项目管理、资源分配、时间安排

练习：用思维导图做项目规划（手绘导图）

第三讲：软件篇(2.5小时)

一、高效职场人士的思维导图软件----MindMaster（重点）

1、功能简介：一款“思维导图+PPT+甘特图”的神奇软件

2、画图操作演示

3、导图实例演示：一张图项目实例

◆思维导图：项目总览、天马行空

◆甘特图：WBS+进度计划+资源分配

◆PPT: 项目汇报、上传下达

练习：软件操作：将手绘思维导图变成软件思维导图

二、短小精悍的Novamind软件（简述）（0.5H）

1、功能简介: 更右脑的思维导图、高效能人士需要全脑开动

2、画图操作演示

3、导图实例演示

练习：软件操作，将手绘思维导图变成好看的软件思维导图

第四讲：应用篇： （2.5小时）

一、项目管理/目标计划：

那些项目经理常用的导图（简述）

 示例：

◆工具/模版提供

二、总结汇报

1.三分工作、七分汇报

2.如何用思维导图整理报告的思路？

〔案例〕报告框架思路的构造

3.“回望初心”GPDCA复盘五步法

三、阅读笔记

1.定主题

2.理框架

3.变导图

4.清思路

5.做简化

6.有行动

〔案例〕知(输入)、悟（转化）、行（输出）

〔工具运用〕

• 用思维导图做笔记
• 用思维导图做会议规划，
• 怎样的会议记录更高效？

练习：将文章整理成思维导图

〔作业〕：运用思维导图进行记录，并形成习惯。

四、演讲表达

1.演讲表达快速构思

〔案例〕1分钟构思表达法

2.用思维导图进行左右脑配合思考

（从“手中有剑”—到“心中有剑”）

练习：1分钟即兴表达

五、时间优化

1.工作事项捕捉

〔案例〕用思维导图规划你每天的工作

2.工作事项清理

〔案例〕为你的行动规划创建思维导图“模板”

3.工作事项执行

〔案例〕高效整理分类术

4.工作事项检视

〔案例〕月度和年度思维导图规划

〔作业〕：用思维导图制定月度、年度规划

六、创新构思（简述,具体见思维篇）

1.创新思维开发（心智模式 心理障碍 全脑思维）

2.创新思维的工具

3.头脑风暴和集体思维导图方法

练习：小组讨论，对本次2天课程内容进行讨论，完成集体思维导图。

培训验收：每组思维导图作品展示，评优颁奖。

往期精彩：

课程总结与回顾

1. 讲师回顾与总结课程知识点

2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划

3. 自由问题解答Q&A