产品设计：DFP可采购性设计与CBB共用模块管理

课程背景：

在产品的研发过程中，设计的可采购性（Design for Procurement, DFP）直接影响着成本控制和供应链管理的效率。同时，共用组件（Common Building Blocks, CBB）的管理对于提高设计的复用率、缩短开发周期、降低研发成本具有重要意义。

IBM数据表明，如果公司建立规范化的CBB共享平台，在产品设计过程中尽量选用平台库中的部件和物料，料号减少了30%，供应商从5000多家减少到1200多家，共享的开发费用从2%增加到20%，减少50亿美元的库存成本，每年节约持有成本5亿美元，节约劳动力20亿美元。因此，CBB共享模块的建立，不仅缩短研发时间，节约了研发成本和制造成本，还保证了产品的质量，可以说是一个一劳永逸的战略部署。

共用构建模块/组件（CBB）Common Building Blocks是支撑产品、服务和解决方案，重复使用、降低成本或提高效率的软件、硬件、数据、工具、表单等成品或成品组件。CBB有以下4大特点：

• 面向产出：支撑产品、服务和解决方案
• 实践有用：重复使用、降低成本、提高效率
• 形式多样：软件、硬件、数据、工具、表单等
• 产品属性：成品组件，也可以作为成品销售

本课程结合如何在产品设计阶段考虑采购策略，以及如何有效管理CBB，以提升整个产品生命周期的性能和价值。结合集成产品开发体系IPD中的产品、平台技术模块中如何进行CBB（公共构建模块）构建与管理，通过CBB的定义与分类、CBB管理程序、CBB典型评估准则和如何构建和管理CBB模块和组件库的内容进行探讨，提高企业产品研发效率，缩短研发周期，成本，从单个开发到系列化、平台化开发转变。

课程收益：

• 理解可采购性设计的概念及其在产品开发中的重要性。
• 学习如何在设计阶段优化零件的采购策略，减少成本和时间。
• 掌握CBB的概念、创建和维护方法，增强设计的模块化和标准化。
• 识别并应对设计中可能影响采购成本和供应链管理的问题。

通过案例分析和实操练习，提高应用DFP和CBB原则的能力。

课程时间： 1天，6小时/天

课程对象：产品总监、产品经理、研发人员、技术人员、采购工程师、供应链管理人员、研发项目经理

课程方式：理论讲解+案例解析+小组讨论+互动问答

课程模型：

课程大纲

第一讲：导入，DFP可采购性设计与CBB共用模块管理

1. 产品平台、技术平台与产品的VRM版本划分

• 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
• 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
• 不同产品类型的产品平台示例
• 产品的VRM版本划分
• 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

2、产品公共组件（CBB）在产品研发中的位置和作用

• CBB构建的作用和优点
• 通用CBB的建立发挥DFP可采购性设计效用

案例：单点开发和系列化开发的区别

第二讲：产品设计的可采购性（Design for Procurement, DFP）

一、可采购性设计概念、价值及关键活动

1、可采购性设计的概念

2、可采购性设计的业务需求

3、关键器件设别及采购策略

4、产品目标成本的设定及管理

5、IPD采购代表的角色认知

3.基于供应链采购考虑的研发设计策略

1、WHY-为何通过DFP研发设计策略去构筑供应链采购优势

2、HOW-如何用DFP研发设计策略去构筑供应链优势

3、 DFP研发设计策略1：产品平台、公用技术模块（CBB）和器件重用

案例：新能源汽车模块化平台

4、DFP研发设计策略2：延迟定制化（Late Customization）策略

二．可采购性设计四个基础

1. 可采购性设计四个基础1：从供应商绩效&组合管理到器件优选库的建立

• 供应商绩效与组合管理
• 供应商主流短名单管理
• 优选供应商与优选器件的建立
• 器件生命周期管理

2. 可采购性设计四个基础2：降低供应平台复杂度

• 供应平台复杂度来源
• 通过DFP研发设计降低复杂度

【案例】：某电子电器企业如何通过DFP研发设计降低复杂度

• 通过供应商整合、器件归一化降低复杂度

3. 可采购性设计四个基础3：独家器件控制

【案例】：企业如何实施采购早期介入研发设计

4. 可采购性设计四个基础4-产业链管理

• 供应平台市场动态跟踪
• 产业链管理

三．研发降成本3种方法

• 产品方案级/板级/器件级替代
• 设计优化
• 下层物料替代

四．可采购性设计流程设计/落地保障

1. 采购早期介入研发流程设计

如何通过IPD流程设计落地DFP研发设计策略

采购早期介入研发流程详细设计、关键控制点及评审要素和评审组织

【案例】：某电子电器企业采购早期介入研发流程

2.可采购性报告设计KPI及评审标准

• 可采购性评审指标KPI
• 可采购性报告评审标准
• 如何通过物料可采购性评审规避物料采购风险

【案例】某电子电器企业物料可采购性评审报告模板及评审标准

第三讲：CBB公共组件/模块构建与管理实践

一、CBB的定义和与分类

1、CBB（共用构建模块/组件）的定义

2、CBB的4大特点

3、CBB分级分类原则

• 按成熟度划分
• 按构件对象划分
• 按密级划分

4、CBB分级分类

• 硬件类CBB（HCBB）
• 软件类CBB（SCBB）

5、CBB分级

• 共享器件
• 共享部件
• 共享组件
• 共享单机

二、CBB管理程序简介

1、CBB（共用构建模块/组件）的定义

2、评审及争议处置

3、发布与上架

4、使用与维护

5、下架

三、CBB典型评估准则

1、CBB的通用评估指标

• 通用性
• 应用性
• 可降低成本
• 可提高效率

2、硬件类CBB（HCBB）评估指标

• 可集成
• 性能稳定
• 可加工

四、组件设计和组件管理

1、组件的系统设计方法

• 建立整个系统的目标
• 子系统分解和分析
• 复杂性衡量
• 成本分析
• 可扩展性和冗余度分析

2、组件设计案例

• W公司的组件设计案例

3、通过组件式设计方法提升产品的竞争力

• 以组件式设计方法应对产品定制的需求
• 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

4、公共组件管理

• 公共组件管理组织
• 组件的开发和推广
• 组件和产品开发流程的关系
• 在原有产品基础上优化组件的案例

演练环节

课程总结与回顾

1. 讲师回顾与总结课程知识点

2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划

3. 自由问题解答Q&A