AI工具及AI大模型对人力资源管理带来的机遇和挑战

讲师:李勇 发布日期:12-30 浏览量:118

讲授专家:李勇

培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程时间:1天 (6小时)

课程背景:

本课程主要是在AI技术快速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力资源管理效率的问题。课程将深入解析AI工具及AI大模型的基础认知,探讨其在招聘、面试、培训、绩效等各个场景中的具体应用,帮助学员提升对AI在人力资源管理中价值的认知。课程将结合实战演练,使学员能够熟练掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。

课程收益:

培训完结后,学员能够:

课程大纲:

单元

大纲

内容

单元一

AI工具及AI大模型对HR的挑战与机遇

一. AI技术的发展趋势及其在HR领域的应用前景:

1.AI工具及AI大模型对HR工作流程的影响;

2.HR如何适应并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。

案例:某公司运用AI工具优化招聘流程

讨论课题:AI技术将如何改变HR的未来?

单元二

AI工具及AI大模型基础认知解析

1.AI工具及AI大模型的基本概念与原理;

2.常见AI工具及AI大模型介绍与比较;

3.AI工具及AI大模型的应用场景与优势。

案例:不同AI工具在HR场景中的应用实例

讨论课题:如何选择合适的AI工具及AI大模型?

单元三

HR日常工作场景中的AI应用

1.招聘与面试:利用AI工具进行简历筛选、面试安排与评估;

2.培训与发展:运用AI大模型进行员工培训需求分析与课程设计;

3.绩效管理:通过AI工具进行员工绩效评估与反馈;

4.工资统计与数据分析:利用AI工具进行工资计算、数据统计与分析;

5.会议安排与统计:通过AI工具进行会议预定、记录与效果评估;

6.文化建设与员工档案管理:运用AI大模型进行企业文化传播、员工档案建立与维护。

案例:各场景中AI工具及AI大模型的实际应用案例

讨论课题:如何根据企业实际情况定制AI在HR场景中的应用方案?

单元四

AI工具和AI大模型对HR组织架构管理的挑战

1.AI工具和AI大模型对组织架构的影响;

2.如何调整组织架构以适应AI时代的发展;

3.AI时代下的新型组织架构设计与管理策略。

案例:某公司成功调整组织架构以适应AI时代的发展

讨论课题:如何在保证组织架构稳定性的前提下引入AI工具及AI大模型?

单元五

上机实战演练

1.利用AI工具进行简历筛选与面试安排;

2.运用AI大模型进行员工培训课程设计;

3.通过AI工具进行员工绩效评估与反馈操作;

4.利用AI工具进行工资计算与数据统计;

5.结合企业实际场景,定制AI在HR中的应用方案并进行模拟实施。

文本框:

讲授老师介绍:                                           

李勇

曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO

曾服务的客户:

1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……

2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..

1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

  1. 保险:人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
  1. 国家电网:天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
  2. 南方电网:广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
  3. 国家电网其他公司:国家电网电商公司,国家电网电动汽车、国家电网客服中心(天津及南京)……

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团 、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..

滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……



分享
联系客服
返回顶部