AI大模型时代：非技术人员的先进技术认知课

系列一

内容

单元一

新技术爆发的底层逻辑

1. 技术发展三要素

1.1）新型终端：从手机到XR眼镜的交互革命

1.2）网络革命：5G/6G与卫星互联网的协同效应

1.3）算力跃迁：国产GPU突破带来的成本拐点

案例：某物流企业通过边缘计算终端+5G专网实现实时调度

讨论课题：分析你所在行业的技术要素组合

单元二

技术认知的升维视角

1. 战略维度

1.1）新技术重构产业价值链的路径分析

1.2）案例：直播电商颠覆传统零售渠道

2. 战术维度

2.1）技术驱动的组织变革方法论

2.2）案例：某银行用AI中台替代12个中间部门

讨论课题：绘制你所在领域的技术影响矩阵

单元三

非技术人员的技术理解法则

1. 技术要素拆解

1.1）AI三要素：数据-算力-算法的关系类比"食材-灶具-菜谱"

1.2）Transformer架构的"注意力机制"业务化解读

2. 技术演进观察法

2.1）Gartner技术成熟度曲线应用指南

2.2）案例：某制造企业提前布局数字孪生技术

讨论课题：用"要素拆解法"解析区块链技术

单元四

先进工具学习的敏捷路径

1. 能力培养三阶梯

1.1）工具思维：理解ChatGPT的"输入-处理-输出"逻辑

1.2）场景匹配：RPA与低代码的适用边界

1.3）人机协作：设计AI校验机制防止"幻觉"风险

案例：某HR部门用AI面试工具提升筛选效率300%

讨论课题：设计你的工具学习计划表

单元五

业务专家的技术赋能优势

1. 场景洞察方法论

1.1）业务流程的"可数字化断点"诊断

1.2）案例：某医院用RFID改造药品管理流程

2. 需求转化技巧

2.1）将业务诉求转化为技术需求的"翻译公式"

2.2）案例：市场部用客户旅程地图指导CRM升级

讨论课题：挖掘你业务中的3个数字化机会点

单元六

数智化产品设计能力培养

1. 核心能力矩阵

1.1）需求抽象能力：从具体场景到功能模块

1.2）技术理解能力：掌握API/微服务等基础概念

1.3）体验设计能力：构建"人机共融"交互流程

案例：某零售企业设计智能补货系统降低库存30%

讨论课题：设计你的数智化产品原型图

单元七

数智时代人才能力图谱

1. 六边形能力模型

1.1）技术理解力：读懂技术方案说明书

1.2）业务洞察力：发现技术落地场景

1.3）变革领导力：推动组织数字化转型

案例：某车企培养"懂制造的IT经理"实现柔性生产

讨论课题：制定你的能力升级三年计划