高精尖企业数字化转型之道
讲师:李勇 发布日期:12-30 浏览量:77
培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。
课程时间：2小时
课程背景：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
² 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
² 掌握企业数字化转型需要怎么做
² 掌握企业数字化转型的意见和建议
课程大纲：什么是数字化转型，为什么要做数字化转型
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 什么是数字化 | 1. 数字化工具都有哪些，目的是什么，数字化是很实在的事务，并不虚无缥缈。 2. 数字化工具难道仅仅可以将本增效吗？这些工具到底具备什么价值？ 3. 数字化和信息化到底有什么区别，为什么我们已经有了信息化还要去做数字化？ 案例：富士康现在是如何利用AI大模型去提高效率的！到底提高了多少？为什么会是质的改变！如果不做会发生什么？ 案例：登升劳保安防集团是如何做数字化的？它们又因为数字化渠道的建设而取得了哪些收获？ 案例：百盛集团数字化又是如何做的？因为做了数字化他们取得了哪些收获？ |
单元二 | 企业为什么要做数字化转型 | 1. 人口红利消失，内销内卷严重 2. 技术的发展，互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战 3. AI时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。 4. 数据资产将成为企业未来最宝贵的资产。 案例：特变电工集团做了数字智能化以后到底发生了什么？例如其订单审核部门都具体怎么做，又发生了什么？ 案例：711零售集团是如何做数字资产的？为什么说数字资产会成为未来能源的核心？ |
单元三 | 数字化转型具体怎么做 | 1. 成立数字化委员会，确定数字化战略 2. 确定数字化实施步骤 3. 确定数字化实施心态 4. 确定数字化项目管理 5. 对标业务，以场景为中心持续不断的总结 6. 对标数据，以平台为中心持续不断的做打通 |
