财务人员的职场沟通秘术

讲师:刘建平 发布日期:12-30 浏览量:77

课程背景:




沟通是职场人士必须掌握的一门重要工作技能,我们经常要面对这样的难题:对上:如何有效聆听和领会上级工作指令,有效提出自己的观点与建议?寻求有效支持?对下:如何了解和关心部属,有效布置工作?沟通责任与当担?确保与部属沟通有效性?对平级:如何实现有效的平行沟通?跨部门沟通有何障碍?跨部门沟通有何方法?对外:如何与客户、供应商进行准确信息沟通?有何原则、方法与技巧?跨部门沟通:如何建立“情感账户”与跨部门进行有效的沟通和协作?情绪化管理:如何实施沟通中情绪冲突的管理?有哪些情绪化管理的方法?




身为一名财务人员,不知您是否在财务职场上吃过这些亏:各项数字了然于胸,但苦于表达不出来,更缺少说服力,导致财务在公司的地位也被边缘化;财务总是在忙忙碌碌的工作,学习,考证,却不关心企业和老板真正需要什么;要开展预算管理,但跟老总说不清楚"预算为什么重要?",拿着现金流量表跟老总解释不明白"钱究竟都花哪儿去了?"等等。




传统财务职业素养下培养出来的经理人,理智、谨慎、保守,不善言谈;但对于财务经理人来说,看若干沟通技巧的书,听无数名人演讲的课,效果几乎=0。沟通技能的成就,必须亲自成功尝试各种场景,熟悉各种路数,形成自信的气场,水到渠成,才能突破!




课程收益:本课程立足于帮助财务人员提升职场沟通能力,让财务的职业生涯从此走上正向循环之路。




了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍




正确认知沟通的价值、意义;掌握适应新时期环境、人员及策略变化有效表达的方法




通过案例研析,掌握对内(向上、向下、平级)沟通的具体方法、技巧




通过实战工具的学习,掌握对内(老板、业务),对外(税务)沟通的具体方法与技巧




课程时间:1天,6小时/天




课程对象:财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、会计主管、财务会计、税务会计、会计人员、企业管理者等




课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员积极参与。







课程大纲







导引:观看视频片段揭示沟通能力的重要性




第一讲:财务人员与老板的沟通




一、老板对财务的普通需求




案例:某民企老板希望财务做的几件事




案例:任正非对财务的要求带给我们的启示




剖析:业财融合的本质是什么,要注意什么?




二、老板对财务的特殊需求




很多企业中,老板或多或少都有一些特殊要求




案例:如何应对“特殊利益”




案例:如何应对“特殊的人”




剖析:潜规则无处不在,风险也无处不在,怎样面对




三、老板思维的主要特点




案例:老板对预算的要求




案例:老板对股权激励对象的要求




案例:咨询客户老板最想财务提供什么数据




剖析:中国企业家的战略与管理思维




四、与老板打交道的注意事项




案例:老板眼里的财务分析报告




案例:为什么老板不支持财务学习




剖析:与老板打交道要注意什么




剖析:老板的性格特征




五、与老板沟通的技巧




案例:某财务如何说服老板




案例:如何与老板做的越来越近




案例:如何向老板申请资源




剖析:上行沟通怎样才容易成功




剖析:财务人员的正确工作方式应该是什么样的







第二讲:财务人员与业务的沟通




一、典型的财务与业务冲突




案例引入:某公司销售总监与财务总监的矛盾冲突




1.财务和业务为什么总难沟通




2.财务和业务的工作职责分歧




二、财务与业务沟通不畅的原因分析




1.目标差异




2.认知差异




3.沟通方式差异




4.互有成见




三、财务与业务冲突的解决之道




1.以实现企业总目标、执行企业战略为原则




2.做懂基本业务的财务人




3.培养业务部门的财务思维




4.做业务部门的合作伙伴




5.情商修炼




实操演练:课堂演练财务与业务的沟通场景




第三讲:财务人员与税务的沟通




一、税企关系协调




1.税企关系的基本类型




2.税企关系协调的基本方法




3.纳税人的权利与义务




4.税务机关的权利与义务




案例分析:某企业涉税事宜文书(情况说明)书写技巧




案例分析:某企业被税务人员刁难的应对技巧




二、企业涉税危机应对




查前:知己知彼、防患于未然




1.查谁?




2.谁查?




3.查什么?




4.怎么罚?




风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么?




案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发




查中:遇事怎么办?




1.企业无过错的情况下如何应对?




1)行政复议与行政诉讼




案例分析:某企业善意取得增值税进项票抵扣胜诉案例分析及启发




2)对不合理政策有意见如何合理表达诉求?




案例分析:一封信改变厦门地税一项“不合理”的政策




2.企业失误触发涉税风险的情况如何应对?




案例分析:厦门某影视服务工作室误操作导致补缴税款案例分析及启发




案例分析:厦门某高新技术企业虚开虚抵增值税发票案例分析及启发




查后:吃一堑长一智




1.企业被稽查后如何规避再次被稽查的风险




案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发







课程要点总结




现场答疑解惑



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