做自己的CEO-阳光心态与高效执行

课程背景：

您我再普通也是一个品牌，您我再卑微也是一个经营单位，基于领导力发展阶段（管理自己+管理他人+管理业务），我们更需求接纳、管理、投资自己，做自己的CEO才能更好的拥有美好人生体验。

阳光心态与高效执行，是职业人士的基本修炼。它的掌握程度决定了您的职业基本功。

与市场上“打鸡血、喊口号、喝鸡汤”的课程相对比，此课程更像一股“清流”：立体而客观的以企业业务快速发展阶段雇员遇到的最常见管理问题为案例主线，以拉姆查兰《执行》、史蒂芬柯维《高效能人士的第七个习惯》、保罗赫塞《情境领导》为主要理论,以商业服务系统模型为教学设计框架。即有高屋建瓴的方法论，又有实战性强接地气的管理案例，深入浅出，学习体验感佳。

课程收益：

1. 更新学员伙伴向上管理的思维模式

2. 引导学员伙伴合理的沟通，结构化的向上同频汇报

3. 帮助学员专业而系统提升情绪识别与管理的能力

4. 培育优质职业人习惯

课程时长：一天

课程对象：关键岗位职员

教学方式：建构主义教学法等

课程大纲：

第一章：赢在高效执行基础修炼

1. 商业的本质：价值交换

2. 执行力的本质：完成目标

3. 执行力的定义

4. 执行力差的原因

A.人

B.机制，流程

C.文化，氛围

D.资源

5. 执行力基础：人的职业化

6. 职场人职业化的四个方面

A. 职业化的态度

B. 职业化的道德

C. 职业化的形象

D. 职业化的技能

案例研究：某地铁公司惊艳的管理培训生

第二讲：提升执行力七剑

案例研究：才华横溢的设计师为何仍晋升瓶颈

1. 向上管理：请上司投入职场资源

2. 提升非职位权力

A. 专业技术权

B. 人格魅力权

C. 信息权

D. 参照权

3. 理解上司工作意图

4. 不找借口，走心执行

5. 容入团队，借力执行

6. 提高审美，顾问式执行

7. 艺术汇报工作，赢得上司认可

A. 理解上司期望汇报的形式与频率

B. 心智理解汇报事件

C. 构思问题二个以上的解决方案

D. 结构化语言与文字

第三讲：情绪的真相

1. 情绪的定义

2. 情绪对人的行为影响

3. 情绪的分类、特点、形成

4. 如何认知人的内在需求

5. 人的动机与情绪的关系

6. 心智模式对人的行为影响

7. 原生家庭与自我成长的关系

8. 压力的定义与来源

学习活动：压力源探索

案例分析：某品牌物流公司的情绪管理

案例分析：某品牌大学的极端教职、学生事件

第四讲：高效情绪与阳光心态管理

1. 有效的情绪管理方法

A. 面对事件

B. 了解情绪

C. 厘清想法与认知

D. 确认内在需求

E. 解决事件的正面与建设性行动

案例分析：不敢敲党委书记门的小李

2. 接受“批评“，解除恐惧

3. 职场阳光心态管理技巧

A. 培育无所畏俱持续进化

B. 识别、接纳、流动压力

C. 文艺等形式管理压力

D. 体育运动形式管理压力

E. 自我觉察、调适管理压力

F. 心理咨询管理压力

学习活动：阳光心态的多元化方法工作坊