《大航海时代：打造高绩效团队》

【课程背景】

一个团队，如果绩效不高，往往会有以下现象出现：

• 团队目标不明确，工作各自为政缺乏沟通和信息共享；
• 团队分工不明确，有人忙的累死，有人闲的发慌；
• 协作效率低下，团队成员不知道怎么有效的合作，工作流程不顺畅；
• 看着问题下属感觉头大，转头把问题推给上级；
• 分析问题思路不清晰，找不到解决的重点；
• 解决时想到哪做到哪，没有逻辑；
• 没有结果意识，难以实现结果目标。

本课程作为目前国际顶尖的品牌沙盘模拟课程体系，以高绩效团队管理、提升团队协作为核心、借助沙盘模拟独特的教具，以国际前沿的先进教学形式-沙盘为载体，以分组建设团队为核心的沙盘模拟演练方式，寓教于乐的培训模式与多元化的教学模式。在游戏中提升自我，提升高绩效团队建设能力。

通过本课程的学习管理者可具体解决以下问题：

• 学习打造高绩效团队的方法；
• 在沙盘教学中提升团队凝聚力；
• 在沙盘中体验高协作团队的沟通体验；
• 提升问题分析与解决的能力；
• 提升逻辑思维和分析能力；

【课程收益】

1. 高绩效管理技能的提升：高绩效团队建设课程通常会教授有效的领导和管理技能，包括激励团队成员、促进合作、解决冲突等。通过学习这些技能，你可以提高自己在团队中的领导力和管理能力。

2. 团队协作和沟通能力的提高：高绩效团队建设课程强调团队协作和沟通的重要性。你将学会与团队成员有效地沟通，建立良好的工作关系，并促进团队内部的协作和合作。

3. 问题解决和决策能力的增强：高绩效团队建设课程通常会培养你的问题解决和决策能力。你将学会分析问题、制定解决方案，并做出明智的决策，以推动团队的发展和取得卓越的成果。

4. 激发团队创新和创造力：高绩效团队建设课程鼓励团队成员发挥创新和创造力。你将学会鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发团队的创新能力，并在工作中实现持续改进。

5. 提升团队绩效和成果：参与高绩效团队建设课程可以帮助你了解如何提升团队的绩效和成果。你将学会设定明确的目标和期望，制定有效的绩效评估和激励机制，以及优化团队的工作流程和协作方式，从而实现更高的绩效水平。

6. 发展职业网络和人际关系：高绩效团队建设课程通常会有机会与其他职业人士进行互动和合作。这将为你提供一个拓展职业网络和建立宝贵人际关系的机会，可能带来合作伙伴、导师或同行的支持和帮助。

【课程方式】

• 沙盘体验：激发兴趣，游戏教学，沙盘模拟中日常工作中的矛盾与冲突；
• 现场应用：案例融入到剧情中，在推动剧情的同时练习问题分析技巧；
• 复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华剧情，从感受变成感悟；
• 系统讲授：系统讲解知识，提供解决方案，让感悟转化为行动；
• 引导讨论：引发学员思考，促进学以致用，讲知识落地成为工作方案；

【课程特色】

• 沙盘模拟：寓教于乐，强互动性，引发学员反思；
• 案例式讲授：以工作场景为基础，容易迁移；
• 引导式教学：启发学员自己思考，总结答案；
• 教练式研讨：运用教练技术，从做中学，促进学以致用；

【课程对象】

新员工、基层员工、中基层管理人员 

【课程人数】

50人以内最佳，建议不超过80人

【课程时间】

1天（6小时/天）

【沙盘介绍】

大航海时代是指人类使用船只进行远洋航行的历史时期。它的起源可以追溯到几千年前，当时人们使用简单的木筏或独木舟进行沿海、近海捕鱼和贸易活动。

随着时间的推移，航海技术不断发展，人类开始使用更加复杂的船只进行远洋探险和贸易活动，这标志着航海时代的正式开始。而随着航海技术的不断进步，航海时代对于人类经济、文化和政治等方面产生了深远的影响。

今天，我们将通过情境模拟沙盘的形式一起进入航海时代，在情境模拟演练中，提升高绩效团队建设的能力，提升团队协作能力，打造高绩效团队。

【课程大纲】

准备环节：签到与分组（每组5-8人，可多组并行）

1. 团队分组
2. 分配队内角色
3. 为自己的团队取名

授课环节：大航海时代——打造高绩效团队沙盘体验

第一部分 高绩效团队的基本定义

1．知识导入

1.1什么是团队？

1.2 团队目标有什么作用？

1.3团队成员如何选择？

1.4团队如何决策

1.5高绩效团队的标准

2．老师宣读规则，交代背景

3．第一轮沙盘体验：熟悉规则

第二部分 高绩效团队的合作

1.上阶段复盘+知识讲解：高绩效团队合作三大基础

1.1目标明确

1.2分工具体

1.3信息透明

1.4利用资源

2. 第2轮沙盘体验：进阶协作

高绩效团队的敏捷决策

1.上阶段复盘+知识讲解：为什么团队迟迟做不了决策

1.1缺乏信任

1.2惧怕冲突

1.3畏惧风险

2.知识讲解：如何快速决策

2.1 建立团队共识

2.2 设置Deadline

2.3 低风险激进策略

3. 第3轮沙盘体验：提高难度

高绩效团队的问题分析和解决

1. 上阶段复盘+知识讲解：遇到问题是工作的常态

1.1工作的本职就是解决问题

1.2出现问题解决问题是事物的发展规律

1. 知识讲解：解决问题六步

2.1 真伪：不能解决的问题不能视为问题

2.2 排序：哪些问题需要有限解决

2.3 分类：不同问题不同解决方法

2.4 探因：找到问题的根本原因

2.5 计划：制定解决计划

2.6 执行：搞定人，解决事

3. 第4轮沙盘体验：最后决胜

复盘环节：引导学以致用

1.总结提问：

• 你们对完成这次的结果满意吗？
• 你们团队成员都全身心参与了吗？
• 你们桌上有剩余的物资资源吗？
• 你们使用了所有的资源了吗？
• 你们是否收集了外部的关键信息？

选对成员

课程总结：五步建设高绩效团队

• 定守规则
• 明确目标
• 坚定执行
• 复盘调整

颁奖

1．学员分享课程收获：如何将所学应用到工作中

2. 评选MVP团队，颁发奖励