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在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？
文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入系统地演绎、演练思维职场实操技能，为开发您思维潜力提供思路与方法！
1依据“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得感知认识提升；
2在练习课题时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；
3建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、中国银行总行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、浙江能源集团、阳光保险、幸福人寿、特变电工、中航蓝天、雅居乐地产、康佳集团、京东方、海尔、碧桂园地产总部、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….
模块一 思维导图制作
章节关键词：思维导图 如何解读 如何制作
案例导入：《色彩魔法师》体验文字表达与思维导图表达之区别
一、如何解读思维导图
1结合案例《自我介绍》体验标准思维导图的标准模板
2结合安排分享如下知识点：
二、如何制作思维导图
三、导图制作注意事项
四、课堂练习：《做一份团队建设（旅游）活动计划》
模块二 职场实操应用训练
一、如何使用导图进行发散思考
导入游戏：请大家查找沙漠山一个人的死亡原因
1联想开花+联想接龙训练
1-1依据工作中的难题展开研讨训练
1-2脑袋卡壳怎么办？寻找刺激点
2观察力与关联性训练
2-1观察力练习
2-2关联性练习
2-3课堂练习：眼镜与玻璃杯有什么关系？
二、如何使用导图进行逻辑思考
1逻辑思考三要素
2课堂练习：
3结构性表达逻辑
三、如何使用导图进行问题拆分
案例导入：。。。
1拆分基本模型
2思考核心能力MECE模型
练习：从十二样混杂的东西中做一个分类练习……
3MECE分类有标准吗？
四、如何使用导图辅助呈现（汇报呈现工具）
1汇报基本模型:SCQA
2如何萃取对方的需求？
3对方需求常见结构
4案例练习（使用思维导图技术）
5实践练习
课程总结性练习
1各组选派学员演示分享，老师现场点评总结……
2课后531行动计划
