领导变革管理与创新

培训目标：

明确变革创新的内涵和变革的价值和意义 

掌握变革管理的流程与管理实施的步骤

掌握变革的阻力与管理变革的方法

学习与掌握变革创新的行为标准

培训大纲：

该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

第一部分：变革的价值与意义

1．什么是变革与变革管理

2．企业如何在转型与升级中变革——讨论

“全产业链”战略的内容

变革创新的目的与意义

变革创新的困难与挑战

变革创新对管理者的要求

-问题

1. 企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决?）
2. 为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？
3. 你所知道的成功变革在有哪些特点？
4. 变革中最大的阻力来自什么？
5. 变革需要什么样的环境？
6. 变革需要我们持有怎样的心态？

-对变革创新的理解与行为描述

1. 全产业链变革的实质是什么？
2. 变革的困难与挑战是什么？
3. 中层干部在企业变革中的作用是什么？
4. 战略中为什么重视变革创新
5. 变革对我们管理者意味着什么？

3．实施变革的8个步骤

-步骤1. 建立紧迫感

-步骤2: 建立强大的领导团队

-步骤3: 确立变革愿景

-步骤4：宣传及沟通愿景

-步骤5：授权他人为愿景而行动

-步骤6：计划和创造短期成效

-步骤7：巩固改进

-步骤八：是变革制度化及流程化

第二部分：变革的阻力与管理

1．变革的阻力

1. -人为什么不喜欢变化
2. 变革对组织的影响
3. 变革对人的影响
4. 路径依赖定律

-人是变革中最大的阻力

变革阻力图

-从“拒绝/避免”到“接受”的过程

情绪管理曲线

面对变革的四种心态

2． 变革中的10大挑战及解决方案

3．变革管理者的领导力

3时期，8个阶段

清晰、透明的沟通

第三部分：突破性思维与创新

1．什么是突破性思维与创新

-体验活动：不可能的任务

突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）

2．突破性思维与创新通常会在什么情况下发生

-企业生存的核心问题

-从优秀到卓越

-组织氛围与创新

-创新的意识与心态

-创新的行为

-永不自满

3．突破性思维在