高效团队工作坊——团队激活与动能提升

工作坊背景：

高绩效团队具备哪些要素？

您的团队是高绩效团队吗？

如何衡量一个团队是否是高绩效团队？

我们认为一个高绩效的团队必须要关注以下六个方面：

怎样的模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功，进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您答案！

工作坊收益：

1、洞悉“高效团队运作”之道

工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、脑多维度体验系统势能的转化过程，进而对高效团队的作用机制获得由术及道的跨越式理解。

1. 站在组织视角去看待团队管理

以团队教练的身份从自己的团队抽离出来，从组织的视角或者更高的视角去看待团队管理。不仅仅掌握团队管理的技巧，也同时掌握团队诊断的技能。

3、身、心、脑多维跨越式认知及体验

工作坊最大的特色之一是多维度的深度体验，通过“商业案例”等场景设计，让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验，激发并触动深度反思，提升对于转化式高效团队之旅（个人、组织及系统）的洞见与敏感度，掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。

工作坊对象：企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等

工作坊时长：3天

工作坊内容

第一部分：团队基础

什么是团队

团队、团体与群体

团队中创造高绩效的因素是什么？

高绩效团队的6大领域

高绩效团队的4个域

高效团队的5个维度

【小组讨论】：团队和团体的区别

【商业模拟】：iTAC公司的360诊断报告

第二部分：5C模型

维度1：利益相关方的期望（授权）

ê 来自利益相关者的期望

ê 团队必须交付什么？

ê 我们应该如何获得授权？

ê 工具箱

   利益相关方地图

   利益相关方矩阵

   利益相关方需求管理表

【商业模拟】：iTAC如何获得授权

【实践讨论】：如何在自己公司的应用

维度2：团队任务（明确）

ê 团队的使命、愿景、价值观

ê 团队的目标与策略

ê 团队运营与交付

ê 团队的任务系统

ê 工具箱

   愿景共创

   组织分工

   授权

【商业模拟】：iTAC公司的意图是什么？

【实践讨论】：如何在自己公司的应用

维度3：团队关系（共创）

ê 人际、团队动力、团队文化

ê 团队发展阶段

ê 团队成员角色和风格

ê 团对发展的技能

ê 团队决策

ê 团队冲突

【商业模拟】：iTAC共创的动力是什么？

【实践讨论】：如何在自己公司的应用

维度4：利益相关者关系（链接）

ê 链接利益相关者

ê 更大的环境

ê 工具箱

   利益相关方关系评估

【商业模拟】：iTAC链接的动力是什么？

【实践讨论】：如何在自己公司的应用

维度5：核心学习力

ê 团队的整体学习如何？

ê 我们的觉察是什么？

ê 系统性复盘

【商业模拟】：iTAC如何构建整体学习？

【实践讨论】：如何在自己公司的应用