诊断利器-六个盒子

关于六个盒子

六个盒子，又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁，帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。

六个盒子代表六个维度，帮助我们建构系统的思维去看组织的现状。维斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，让我们组织当下最需要突破的是什么。

六个盒子具体怎么用：

1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。

2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，

3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。

4、平台工具：各部门在一张大图上工作，能有效开展工作。

六个盒子核心内容：

1. 使命目标—组织为谁创造什么价值？
2. 关系流程—谁应和谁在一起做什么？
3. 组织结构—组织是如何分工的?
4. 帮助机制—组织需要哪些协同机制？
5. 奖励激励—组织如何激发员工的动力?
6. 领    导—组织是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？

诊断目标

• 让团队共同看见业务大图

• 能对所呈现的组织现状共同做出判断

• 业务团队的共同规划下一步的改善重点

工作坊对象

企业总高层、部门经理、HRD、OD、HRBP

工作坊时长: 1-2天（6小时/天）

工作坊大纲

第一部分：组织与组织发展

01 三种视角看组织

  - 理性系统视角

   - 自然系统视角

   - 开放系统视角

02 组织发展概览

   - 组织发展的定义

   - 组织发展与战略

03 组织发展流程

   - 组织发展与行动研究

   - 组织发展8字策略

第二部分：“六盒模型”理论介绍

1. 六盒模型与组织大图
2. 六盒模型基本内容
3. 六盒评价维度

04 六盒应用中的困惑与答疑

第三部分：设计一个“六盒工作坊”

1. 业务团队的共同感知
2. 业务团队的共同看见
3. 业务团队的共同决策

04业务团队的共同规划

第四部分：六盒工作实操

1. 启动六盒工作坊

02组织状况集体盘点

03组织发展重点突破事项