《论语》治企之忠诚、信守、道义

讲师:吴孟恩 发布日期:12-30 浏览量:133

【课程对象】企业中高层管理

【课程时长】 1天(6小时/天) 

【课程大纲】

 

一、忠、诚、信,释义

    古以不懈于心为敬,必尽心任事始能不懈于位,故忠从心;又以中有不偏不倚之意,忠为正直之德,故从中声。《说文》 

曾子曰:“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”

子曰:“爱之,能勿劳乎?忠焉,能勿诲乎?”

子贡问友,子曰:“忠告而善道之,不可则止,毋自辱焉。”

      诚者,圣人之本,大哉乾元,万物资始,诚之源也。《周敦颐·通书》

      君子养心莫善于诚,致诚则无它事矣,唯仁之为守,唯义之为行。(李翱)

    忠于心,诚于己,则信于人也。

曾子曰:“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”

子曰:“君子不重,则不威;学则不固。主忠信。无友不如己者。过,则无惮改。”

宰予昼寝。子曰:“朽木不可雕也,粪土之墙不可杇也;於予与何诛?”子曰:“始吾於于人也,听其言而信其行;今吾於人也,听其言而观其行。於予与改是。”

颜渊季路侍。子曰:“盍各言而志?”

子路曰:“愿车马衣轻裘与朋友共敝之而无憾。”

颜渊曰:“愿无伐善,无施劳。”

子路曰:“愿闻子之志。”

子曰:“老者安之,朋友信之,少者怀之。”

忠与诚的区别

    结论:忠诚,实乃内圣外王之道,两者合而成信,可以安身立命,可以建功明德,是为五常之一。

五常德,为做人根基

 

二、企业人的“道义”是什么

诚于己,忠于事,信于人,即道义

忠于事,就是不听领导话吗?

领导错了,怎么办?

    书谏——韩愈谏宪宗迎佛骨,被贬潮州。

    直谏——魏征直谏唐太宗,几欲杀之。

    巧谏——邹忌”喻美“讽齐王,大获成功。

    死谏——比干死谏商纣王,被挖心而死。

    棺谏——海瑞买好棺材谏嘉靖,几经生死。

    兵谏——张学良兵谏蒋介石,被囚终生。

“好皇帝”是如何炼成的?

 

三、中国人的忠君思想

  A、行业道德规范 B、企业发展利益   C、董事长的精神 D、总经理的话 

  E、直接领导的命令 F、自己的良心

 

四、在企业里,真正的忠诚是什么(图示)

道统与政统:

在现代企业中,
道统指企业文化,政统是总经理。
董事长,应成为企业文化的开创总结者。
总经理则应带领全体员工实践并捍卫企业文化。

中式企业伦常结构(图)

企业英雄今安在?

你是企业的英雄吗?

企业英雄的“八德” (图)

如何培养“企业英雄”

     宁可放弃一千,绝不错选一个。

     疑人不用,用人不疑。

     大智若愚,大巧若工。

     教育如逆水行舟,不进则退。

     学习岗位技能,能他人所不能。

     吾日三省吾身,为他人所不为。

     急企业之所急,机遇是找来的。

     失败是成功之母,英雄都偏执。

英雄是失败的圣贤
圣贤是寂寞的英雄
企业英雄,应在内圣外王间求索……

内圣之路:行有不得,反求诸己

外王之路:敬天知命,遵礼慎言

挺起脊梁,勇做企业“卫道士”

     对企业真正的忠诚,就是要大胆挺起你的脊梁,勇敢地去做企业的“卫道士”。

     忠诚于企业文化,才是一个企业人最大的忠诚,不管你是基层员工、部门主管、区域经理,还是总经理、董事长,在这一点上目标一致。

     丹心一片,争做“企业英雄”。



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