建筑企业EPC业务难点解析及管理

1. 什么是EPC？
2. EPC总承包模式的三个基本优势
3. EPC总承包模式的主要特征
4. “设计、采购、施工”全过程管理
5. 过程控制模式和事后监督模式
6. 宽严相继、功能效果测试验收
7. EPC总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)设计一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)设计一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

1. EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
2. 客观风险
3. 自然灾害
4. 社会政治风险
5. 经济风险
6. 道德风险
7. 业主不付款或拖延付款
8. 分包商故意违约

3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

1）风险识别：

a了解项目本身的一些情况

b风险的形式估计

c风险识别的结果测算

1. 风险分析：

a  政治  b  经济  c  市场  d 业主   e合同

1. 风险控制和处理

a 风险预防

b 风险转移

C 风险分散

D 风险自担