《卓越企业盈利系统建设》

《 卓 越 企 业 盈 利 系 统 建 设 》

【课程前言】

企业要突破的不是思想，而是系统！思想能决定未来走向何方，系统能解决当下如

何前往！企业盈利系统应该包括：

基础管控系统：企业不是没有系统，是没有系统的梳理。企业不是没有流程、标准

、制度、规范、模式，而是缺少基础的管控系统。

营销系统：营销就是让产品好卖；营销重在全面、深度和吸引眼球；

销售系统：销售就是把产品卖好；销售重在够快、够准、有成交率；

执行系统：企业战略、目标如何落地？缺少的是过程管控机制和标准；

绩效考核：绩效考核目的是激励、推动员工创造价值；

薪酬管理：企业快速盈利的核心在于，有效运用薪与酬的关系，刺激员工动力；



针对企业盈利系统的建设，我们更需针对性，实效性，综合性的筹划与分析，具体如何

才能更全面的建设企业盈利系统，陈元方老师结合多年营销团队和企业综合治理的经验

为大家带来《卓越企业盈利系统建设》课程分享。

【课程对象】老板、企业中高层管理者、营销一线管理者和HR管理

【课程形式】互动游戏+案例分析+情景模拟+小组辩论及研讨+视频观赏

【课程时间】3天2夜学习



【课程收益】

企业快速突破产品设计、营销突破和企业定位模式

掌握营销与销售的本质与归属归一的核心要点

掌握如何快速选拨人才和打造高效团队的基石

提升管理层营销系统建设综合管理能力与职业能力提升

建立企业不依赖能人的自动运转营销业绩系统，帮助企业快速提升



【主讲老师】 陈元方老师



【课程大纲】



|序号 |课程板块 |内 容 | |

|1 |盈利模式 |1）趋势性定位 2）市场隐性需求挖掘 | |

| | |3）收入模式变革 4）价值链重组 | |

|2 |营销与销售 |1）营销的选择与应用 2）销售原则与方法 | |

| | |3）营销三定位原则 4）销售突破模式 | |

|3 |8090后选拨 |1）出单人才选拨与任用 2）四型人格能力测试 | |

| | |3）匹配定律十剑 4）人才选拨实战技巧 | |

|4 |梯队建设与晋升|1）人才孵化与激励 2）组织架构与岗位分析 | |

| | |3）职业生涯规划与设计 4）晋升考核模式与工具 | |

|5 |目标设定与达成|1）爆炸式目标设计 2）目标切割模式 | |

| | |3）目标达成5步9法 | |

|6 |会议生产力 |1）如何开好八大会 2）责权利分配机制 | |

|7 |业绩驱动力 |1）业绩出单关键指标 2）快乐文化与痛苦模式 | |

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| | |3）合理授权与分权 | |

|8 |成果模式 |1）结果与成果分析 2）执行推动三借文化 | |

| | |3）火炉原则 4）业绩成果9注意 | |