中层干部选拔任用管理

【课程背景】

各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。

进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。

对老板来说，中层是左膀右臂；

对企业来说，中层是中坚力量；

对员工来说，中层是去留的关键。因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。

因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。

【课程收益】

1. 学会中层干部的选拔；
2. 学会中层干部的培养；
3. 学会中层干部的任用；
4. 学会中层干部的考评；
5. 学会中层干部的管理；

【课程特色】中层干部选育用留全流程，打造老板的左膀右臂

【课程时长】6小时

【课程大纲】

第一讲：中层干部的选拔

1. 选拔时机
2. 选拔步骤

A标准；B人选；C先调岗后调薪

呈现方式：案例教学+提问互动

第二讲：中层干部的培养

1. 正确定位：服务
2. 核心任务：培养
3. 管理模式：帮助-辅导-提醒-激励
4. 中层干部的5个常见误区：

1）假劳模

2）老好人

3）群众代表

4）传话筒

5）绝缘体

呈现方式：案例教学+提问互动

第三讲：中层干部的任用

1. 任用通知有讲究
2. 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？
3. 如何帮助中层树立威信
4. 员工公开反对如何处理
5. 中层没有自信怎么办

呈现方式：案例教学+提问互动

第四讲：中层干部的考评

1. 中层的考核
2. 考评的必要性
3. 考评的原则
4. 考评的内容
5. 考评的方式方法
6. 中层的撤换
7. 免职操作
8. 降职操作
9. 辞职操作

呈现方式：案例教学+提问互动

第五讲：中层干部的管理

1. 刺头型中层
2. 争强好胜型中层
3. 专断型中层
4. 硬汉型中层
5. 官迷型中层
6. 循规蹈矩型中层
7. 优柔寡断型中层
8. 勤奋低效型中层
9. 倚老卖老型中层
10. 报喜不报忧型中层
11. 空谈型中层

呈现方式：案例教学+提问互动