管理者的组织经营与领导力

【课程背景】

高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。

聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。

基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了一套体系、完整的团队领导创新方法，帮助学员全面提升组织经营能力。

【培训对象】

企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。

【课程收获】

本课程希望从经营而非管理的视角，帮助学员全面构建以绩效为导向的团队领导能力。从组织战略与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。

1、掌握以经营目标为导向的团队构建方法

2、掌握团队执行力与协同能力提升的方法

3、掌握领导者权利与激励的正确使用方法

4、掌握团队培养与人才选拔的方法

5、掌握个人领导力与经营思维提升的方法

【课程时长】1天

【授课方法】

·案例教学：最佳实践剖析、真实案例角色扮演

·沙盘教学：场景化深度互动教学

【课程大纲】

【沙盘】现场模拟情景沙盘一：团队演练（选队长、定目标、团队展现） （20分钟）

模块一、团队组织力——让工作事半功倍（100分钟）

1、如何识别与建立企业金三角发展能力模型？

• 战略能力
• 经营能力
• 组织能力

2、如何区分经营者与管理者？

3、如何正确区分团队与团伙？（西游记师徒四人团队）

4、如何通过四步法精准设计团队目标？

• 确立目标管理逻辑
• 确立目标设计方向
• 确立目标设计重心
• 确立目标设计维度

5、如何建设团队六条超越极限的黄金定律？

• 关注结果
• 为整体做贡献
• 聚焦关键
• 集合优势
• 相互信任
• 正面建设性思考

【沙盘】现场模拟情景沙盘二：团队驿站传书游戏活动

模块二、团队执行力——让工作赢在团队（100分钟）

1、为什么需要团队执行力？

• 适应变化
• 预见变化
• 拥抱变化
• 领导变化

2、如何识别团队执行力缺失？

• 执行力就是完成任务的能力
• 执行力不强的五大表现

3、中高管的执行内核在哪里？

• 责权利边界线
• 提高执行力核心要素
• 团队凝聚力与决策力
• 高绩效团队协作力

【沙盘】现场沙盘情景模拟三：团队急速60秒游戏活动

模块三、个人领导力——在组织中成就卓越（100分钟）

1、经营者的选拔与培养：高度、速度、力度、温度

2、经营者定位力：四定位

3、经营者经营力：目标结果制

4、经营者带领力

• 领导者三个基本素养
• 领导者三个基本角色
• 领导者三个基本使命
• 领导者三条基本主线

5、经营者赋权力

• 领导者权力陷阱
• 领导者权力运用
• 领导者权力戒律

6、经营者激励力

• 爱的五种语言
• N种激励小技巧

【沙盘】现场沙盘情景模拟四：团队管理金字塔游戏活动

模块四、个人成长力——重塑自我，终生成长（100分钟）

1、未来的组织需要什么样的领导者？

2、我们怎么才能成事与重塑重要关系？

3、我们如何持续保持能量与终生成长？

4、优秀的成功者会传授给我们哪些好的经验？

课堂现场情景模拟五：个人人生峰谷图游戏活动

课堂现场情景模拟六：领导力能力问卷测评