团队领导力沙盘实战模拟演练

一、领导力与敬业度

1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

二、卓越领导力的修炼

1. 卓越领导力的特质

2. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

3. 领导力的基础：信誉

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格

6. 领导者的决策思维

练习：领导者的自我认知

沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

案例情境1：初到团队

案例情境2：期待的讲话

案例情境3：核心团队缺乏合作

案例情境4：施政纲领

案例情境5：竞争对手新产品发布

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

案例情境6：初到团队Chris的邮件

案例情境7：和Adams的晚餐

案例情境8：建立信任

案例情境9：性格测试

案例情境10：基于弱点的信任

知识点讲解

1. 企业愿景描述

2. 充满信任和丧失信任团队的行为表现

3. 团队信任的核心

4. 信任的类型

5. 信任的建立练习：基于弱点的信任

沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

案例情境11：制定目标

案例情境12：形成决议

案例情境13：Emma的抱怨

案例情境14：员工注意力

案例情境15：Hero集团派来了咨询顾问

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

1. 挑战现状之团队冲突

2. 认知团队冲突和团队冲突出现的原因

3. 惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现

4. 解决冲突的两种方法

5. 挑战现状三步法

6. 挑战现状的日常行为

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

案例情境16：Frank的收购建议

案例情境17：销售培训

案例情境18：Adams的辞职申请

案例情境19：工作进展

案例情境20：Emma希望加入咨询项目

讲解：挑战现状，兑现承诺

1. 使众人行之兑现承诺

2. 缺乏承诺和兑现承诺的团队表现

3. 兑现承诺的做法

4. 如何促进合作

5. 自己“有能力” 的表现

6. 自己“没能力” 的表现

7. 让他人变得“有能力

练习：制定主题目标

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

案例情境21：David的部门人手不够

案例情境22：北方工厂

案例情境23：董事长的召见

案例情境24：新的市场方案

案例情境25：关闭工厂

讲解：使众人行，直面问题

1. 责任的定义

2. 逃避责任与承担责任的团队行为表现

3. 责任归属的做法

练习：团队协作有效性反馈

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

案例情境26：新产品的发布

案例情境27：告诉团队Emma的离开

案例情境28：核心价值观

案例情境29：业绩攀升

案例情境30：组织机构调整

讲解：个人目标与团队目标

1. 忽视结果与关注结果的团队行为表现

2. 结果三要素

3. 结果的三大不等式

4. 建立关注结果的团队做法

5. 核心领导力之激励人心

6. 什么样的激励才是最好的激励？

7. 激励人心的原则

8. 如何讲好一个人的故事？

练习：愿景图

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

一、卓越团队的建设关键

1. 团队与团伙

2. 团队的意义和价值

3. 团队建设的5P+1A

4. 团队打造各阶段的管理行为与转化

二、领导力的深度修炼

1. 领导力的内在修炼

2. 领导力的外在修炼

3. 召唤领导力量的五个步骤

视频赏析：《归来的敦刻尔克》

三、课程总结

1.   O（Objective）：回顾所学课程，列明对你印象最深刻的内容

2.   R（Reflective）：列明对于所学习内容的感受（针对这些内容，你的感受/情绪/心情/联想是什么？）

3.   I（Interpretive）：列明对于所学习内容获得的启发（针对这些内容，你有什么收获？有什么反思？）

4.   D(Decisional)：结合关键问题和本课程的关键知识点制定改善效能的实际工作的具体行动方案（将所学内容运用到实际工作中，你下一步的行动方案是什么？）

5.   小组呈现与讲师总结