《生产管理胜任力塑造》

一、项目背景《生产管理胜任力》说明

生产经营管理什么？

在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：

1. 以更高的制造效率换取更低的加工成本；

2. 以更短的制造周期换取更快的资金流转。

生产经营围绕两大核心指标： OEE生产综合利用率 和 DTD有效制造周期，展开五大绩效指向；

【时间利用率】>反映工厂协同制造水平

【价值利用率】>反映工艺技术水平                           

【一次合格率】>反映产品技术水平                           

【物资周转率】>反映计划运营水平                             

【投入产出周期】>反映生产交付能力；

并由此形成对生产管理的核心胜任力要求。

生产管理的核心胜任力是什么？

把握生产经营的核心目标，展开科学的管理方法，形成系统的改善路径并推动企业生产经营管理体系不断持续改进，达到并超越核心目标。

     为此，基于企业产品多品种、短交期、快迭代的生产特点，本方案从四大方面展开主题培训与改善推动：