数智化坚强电网

讲师:枫影(王鸿华) 发布日期:12-30 浏览量:40

【课程背景】




随着科技的进步和社会的发展,电力作为现代社会运转的基础能源,其安全、稳定供应对于国家经济、民生福祉具有至关重要的意义。近年来,数字技术和智能化技术在电网领域的应用不断深化,推动了电网从传统模式向数智化模式的转型升级。因此,培养一批掌握电网数字化、智能化技术的专业人才,对于保障电力供应、提升电网运营效率、推动能源革命具有重大的现实意义。




在此背景下,《数智化坚强电网》课程应运而生。本课程旨在系统介绍电网数字化、智能化的前沿技术和应用实践,通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析,帮助学员掌握电网数智化的核心理念、关键技术和应用方法。同时,结合当前电网面临的挑战和机遇,探讨数智化技术在提升电网安全性、




【课程收获】




通过本课程的学习,学员将获得以下收获:




1. 掌握电网数字化、智能化的基本概念和原理,了解电网数智化的发展趋势和应用前景。




2. 深入理解电网数智化的核心技术,包括物联网、大数据、人工智能等在电网领域的应用方法和实践案例。




3. 掌握基于业务数字化要求下的信息化集成系统的开发要点




【课程时长】2天(6小时/天)




【课程大纲】




第一篇:电网数智化转型概念、内容及技术原理




1. 定义数智化:信息化-数字化-智能化-智慧化




2. 电网数智化转型:借助数字技术对电网业务展开创新




3. 电网数智化转型的背景:中国式现代化-高质量发展与双碳-新型电力系统-数字化改造




4. 电网数智化转型的目标:效率、体验、社会价值、竞争力、创新等




5. 电网数智化转型的技术逻辑




(1)效率体系(ROI/ROE)——科学决策




(2)科学决策——数据分析




(3)数据分析的流程:数据采集-数据整理-数据集成-数据管理-数据资产化-数据可视化-数据分析-数据分析报告-业务改善




(4)数据分析三大要素:模型、大数据、算力




6. 模型与AI算法




(1)业务模型传统构建方法




(2)AI是如何构建业务模型的:机器学习、深度学习、LLM(大模型)




(3)AI电力大模型的创建




【案例】百度飞浆与南网合作的共建电力大模型“大瓦特”




7. 大数据




(1)IOT与数据采集




(2)数据集成ETL




(3)数据治理




(4)数据可视化




(5)数据资产化




(6)数据挖掘




(7)数据安全




8. 算力




(1)算力定义




(2)算力分类1:通算、超算、智算




(3)算力分类2:云计算、雾计算、边缘计算




(4)算力网络




(5)云计算服务:IaaSPaaSSaaS




9. 数智化转型-效率-数据分析-三大要素与信息化系统之间的关系




(1)信息化集成系统的结构




(2)业务模块




(3)数据模块




(4)AI模块




(5)组织模块




【解析】站在信息化集成系统的角度解读电网数字化转型的整个技术逻辑




10. 电网数智化落地要素




(1)懂业务:了解电网数字化转型的内容




(2)懂技术:掌握大数据平台建设和AI建设体系




(3)懂管理:组织变革与人才成长







第二篇:电网数智化落地要素1——业务




1. 数智化转型的内容




(1)转型内容:战略转型、业务与商业模式创新、业务场景效率提升




(2)战略转型:智能电网、智能微电网




(3)业务与商业模式创新:基于新型电力系统下的新业务和新商业模式




(4)业务场景效率创新




2. 电力系统主要的转型内容




(1)能源、发电




Ø 智慧矿山:串采运排整个全流程的智慧化改造




Ø 智慧水电:水源水质、水厂泵房、智慧排水、水电站智能化管理、水务管理智能化




Ø 智慧新能源:光伏与智慧家居、工业农业城市光伏能源智能化控制和智能化控制、智能光伏储能、风光电厂智能化管理




Ø 综合能源管理:借助AI实现综合能源的管理




Ø 能源使用状态可视化




(2)输电




Ø 智能巡检:无人机巡检和3D巡检航道规划




Ø 智能安检:作业环境、前端界面、作业人员的智慧安监




Ø 智能调度:基于跨区域智能化调度




Ø 故障诊断、定位




Ø 输电线路状态评估:对线路的寿命、运行状态和安全状态进行评估




Ø 输电线路容量优化:根据负荷、气象条件都能智能优化娴熟输送容量




(3)变电




Ø 智能变电站巡检




Ø 变电站智能运维




Ø 故障预警、诊断、定位、预处理




Ø 作业安全监查




Ø 数字孪生变电站




(4)配电




Ø 智能电网规划




Ø 智能线路状态诊断(智能配网自动化)




Ø 智能配网优化运行




Ø 配电网智能调度




Ø 工业/城市/农村区域智能微电网




Ø 复合能源的智能化管理(虚拟电厂与智能调度)




Ø 数字孪生配电系统




Ø 用户侧智能用电管理




(5)供服




Ø 智能监控与预警




Ø 故障定位与快速恢复




Ø 智能客服(含基于LLM大模型的智能客服系统)




Ø 智能办电、智能工单




(6)用电




Ø 智能用电监控系统




Ø 需求响应与智能调度




Ø 用电异常检测和故障预警




Ø 智能家居与能源管理




Ø 电动汽车充电管理




Ø 能源综合管理解决方案




 




第三篇:电网数智化落地要素2——技术




【模块一】数据平台建设




一、数字化转型、数据分析、数据治理的逻辑关系




1. 数字化转型的核心在于通过数据分析做出科学判断,进而提效降本




2. 数据分析的前提是拥有业务模型和有价值的数据




3. 数字化时代大数据的特征——多源异构




4. 大数据平台(数据底座)的诞生




5. 数据发挥价值的前提——数据治理




6. 数据治理的内涵




【案例】某集团公司在数字化转型过程中碰到的数据质量问题




二、数据治理的流程与内容(通过工作内容了解业务与技术的衔接之处)




1. 立数据




(1) 主数据管理




(2) 顶层架设(是否要开启中台)




(3) 基础设置(私有云、网)




【案例】南方电网4A大数据平台体系架构




2.通数据




(1) 数据接入(API




(2) 数据处理(ETL):数据清洗、数据处理、数据集成




(3) 数据管理:数据目录、数据地图、数据资产化




(4) 数据安全:数据安全治理、数据访问安安




(5) 数据可视化:BI报表、面向业务的数据可视化




(6) 数据挖掘




【案例】南方电网4A系统数字资产管理体系




3.挖价值




(1)数据分析赋能业务




(2)面向业务的数据中台体系




【案例】面向业务的可视化数据分析应用




三、企业实施数据治理的过程方法




1. 企业实施数据治理框架体系




1)治理任务




2)治理规划




3)治理对象




2. 数据治理的组织架构




(1)组织架构:决策层、管理层、执行层




(2)管理层职责:项目经理、专家评审组、PMO




(3)执行层职责:业务专员、数据治理专家、数据架构师




3. 技术(数据管理部门)与业务(数据来源部门)之间的关系




(1) 立数据:要由业务部门清晰明确业务模型、业务流程




(2) 通数据:需要业务部门配合,完成数据的整理、清晰和导入工作




(3) 挖数据:基于业务变革转型,即时反馈,对主数据展开维护、不断优化




(4) 整体认知:业务是数据的来源,一切都源自于业务如何定义数据




【案例】某集团公司总公司和分公司之间、业务与技术部门







【模块二】AI模块




一、AI的发展历程与弱人工智能(分析性AI




(1)AI的诞生和目的




(2)AI为什么可以抗衡个人经验




(3)AI是如何构建业务模型的




(4)AI在构建业务模型的发展趋势




(5)分析性AI




Ø 机器学习:监督学习、无监督学习、强化学习




Ø 神经网络:前馈神经、卷积神经、循环神经、生成式对抗网络




二、AGI通用人工智能与电力大模型




1. 生成式AI




2. 与分析性AI的区别




3. GPT的诞生




4. 通用AGI的核心思想




5. AGI大模型的分类:AIGCAGI+产业大模型




6. 国内外主流AGI+产业大模型介绍




7. 电力大模型与南网“大瓦特”介绍




8. 对接指南




(1)国内目前主流能源大模型平台:百度飞浆




(2)电力系统做大模型的定位:




Ø 差异化功能




Ø 本地化知识库训练




(3)主要的方法




Ø 借助百度飞浆等开源模型进行产业特定领域大模型的开发




Ø 借助开源平台和API接口进行本地化部署训练




【案例解析】南网电网X华为技术联合开发“大瓦特”MaaS系统










第四篇:电网数智化落地要素3——组织




一.电网数字化转型的落地




1. 数字化转型是一把手工程




2. 数字化中心的成立与相关成员




3. 制定企业数字化转型的路径




4. 构建开放性文化




5. 以项目为抓手鼓励创新




6. 以项目牵头,梳理各类应用




7. 整合数据,打通组织内各类应用,提升组织效率




8. 攻克核心技术,以AI驱动电网智能化建设




二.敏捷性组织的构建




1. 定义敏捷性组织




2. 信通/云服务企业的组织架构体系




3. 中台化企业的内部组织体系与管理




4. 敏捷性组织的搭建




5. 激励与考核制度




三.数字化人才技能模型




1. 数字化人才能力模型解读




2. 数字化时代的人才职业发展规划




3. 个人成长体系与路径设计




【案例】某制造业企业做数智化改造的整体组织变革与技能模型



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