产品开发与项目管理

【课程背景】

信息化集成系统：软硬件的集成，主要围绕当前产业数字化转型来展开的信息化系统集成

全生命周期：主要围绕从需求获取-产品设计-产品开发-系统集成-市场运营-用户反馈的整个闭环

项目管理：关注基于项目运营周期流程的进度、成本、质量控制和相关资源、采购、沟通、风险方面的控制。

【课程收获】

基于数字化系统的项目管理全流程和开发方法，掌握数字化集成系统的项目管理知识。

【课程时间】1天（6小时/天），可根据课程时间调整为2天

【课程对象】产品经理、项目经理

【课程大纲】

一．信息化集成系统项目管理概述

1. 信息化集成系统的定义、目的及评估体系

2. 信息化项目的定义

3. 信息化项目管理的定义、目的和评估体系

4. 基于项目生命周期的信息化系统项目管理内容

二．全流程项目管理（需求+产品设计+产品开发+产品运维+产品运营）

三．数字化集成系统的开发方法与开发流程

（一）开发方法

1. 原型法（瀑布流）：计划-实施-控制-结尾

2. 增量法：划分模块+原型法

3. 迭代法：原型法*N

4. 敏捷法：需求-需求评估-需求排序-开发-集成-需求...

5. Devps开发方法：开发+运营的循环迭代法

（二）开发流程

1. 需求分析

2. 产品设计=商业架构+IT架构（含业务功能部分+数据模型+算法模型）

3. 产品设计原型验证（用于原型法）

4. 产品开发、测试=前端UI设计+后端代码开发+质量专员+测试

5. 产品集成

6. 产品迭代（用于迭代法）

四．基于原型法的数字化系统开发项目管理

（一）五大管理组：启动-规划-执行-监控收尾

（二）十大知识域：

1. 整合管理

2. 范围管理

3. 质量管理

4. 进度管理

5. 成本管理

6. 资源管理（人财物）

7. 沟通管理

8. 风险管理

9. 采购管理

10. 干系人管理

【案例】某数智化项目整个管理体系解析

五．基于敏捷的数字化系统开发项目管理-SCRUM

1. 敏捷项目开发的兴起

2. Scrum开发方法

3. 基于Scrum开发方法下的项目管理流程

4. 与原型法产品开发方法的区别

5.项目经理、产品经理、外部专家、开发成员之间的关系