以用户为中心的产品设计

讲师:枫影(王鸿华) 发布日期:12-30 浏览量:49

【课程导语】




数字化时代,用户需求向个性化、多元化、场景化、价值多层次化方向发展,产品研发遇到了前所未有的挑战。以用户为中心的理念,近些年深入企业经营的各个环节,但如何即兼顾用户多变的需求,又要讲究边际效益,实现产销协同与品效合一,成为企业更多的关注点。本节课,着重探讨在多个参数约束下如何实现以用户为中心的产品设计。




【课程收获】




1. 了解用户为中心做产品设计的方法




2. 重点掌握在多重要素约束下如何有效落地以用户为中心的产品设计




【课程对象】产品研发、市场策划等相关人群




【课程大纲】




















































1理念:.以用户为中心产品设计理念







1.如何深刻理解以用户为中心的产品设计?




2.两类产品设计理念的区别对照




(1)以生产边际效益的产品设计——技术、特长、优势资源驱动




(2)以市场为导向,用户为中心的产品设计——用户需求驱动




3.用户为中心的产品设计理念带来的挑战是什么?







2.要求:以用户为中心对产品设计的要求







1.D2C,用户连接与用户画像数据




2.消费者数据洞察、场景需求假设、验证




3.品牌业务边界的界定




4.敏捷性产品设计开发验证




5.基于效率与体验的品牌市场营销活动




【案例】从元气森林看新品开发到市场运营的产品策略







3.方法:如何以用户为中心展开产品设计







1.D2C,数据的获取:全渠道、全媒体、全域连接用户




(1)渠道变革,实现传统渠道与用户的连接




(2)媒体矩阵,借助融媒体思维,高效连接用户




(3)公域+私域,实现全域用户链接




【案例】美的D2C战略




2.SCRM,构建基于用户的内部数据CDP




(1)用户的数据应该包括哪些内容?




(2)如何对消费群体进行分群、分层、分类?(常见的用户分群的方式)




(3)相关用户数据的采集




【案例】宝岛眼镜把自己的用户划分为:功能科技、品质科技、完美主义、入门品质、淡定族、国际奢华、时尚浪族、白富美等。




3.各类群体的消费者数据洞察与数据分析




(1)大数据时代的调查问卷设计




(2)消费动机分析




(3)消费关联分析




(4)聚类分析




(5)回归分析




【案例】雀巢咖啡的动机分析;农夫山泉的关联性分析




4.假设验证及模型修正优化




(1)实地走访验证及反馈




(2)修正需求模型




5.市场评估




(1)从目标市场群体评估市场容量




(2)分析竞争对手的相关产品布局




(3)评估内部产品生产边际效益




【案例】今麦郎凉白开、元气森林




6.定义产品价值主张






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