战略性人力资源管理沙盘模拟
讲师:王海波 发布日期:12-30 浏览量:141
【适用对象】
企业中高层管理者
【课程时间】
2天，6H/天
【课程背景】
在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。
战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。
本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。
【课程收益】
- 剥掉经营的表皮，直探商业的“核心”——驱动公司价值的关键要素；
- 认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理；
- 掌握战略地图和平衡计分卡的使用方法；
- 平衡企业有形资产与无形资产，短期利益与长期利益；
- 形成人才管理的战略思维。
【适用对象】
企业中高层管理者
【课程时间】
2天，6H/天
【课程大纲】
沙盘运营阶段 | 时间安排 | 学习要点 |
开篇： 关于战略性人力资源 | 9:00——10:00 |
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运行沙盘第一年 | 10:00——12:00 |
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运行沙盘第二年 | 13:30——15:30 |
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运行沙盘第三年 | 15:30——17:00 |
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运行沙盘第四年 | 9:00——10:30 |
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运行沙盘第五年 | 10:30——12:00 |
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运行沙盘第六年 | 13:30——14:30 |
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运行沙盘第七年 | 14:30——16:00 |
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总结 | 16:00——17:00 |
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