《招聘赢销—招聘实战运用》

《招聘赢销—招聘实战运用》

【课程背景】

招聘成本持续上升，人员流失率不减，招聘工作压力倍增;面对五花八门的招聘渠道，面

对海量的人才数据，面对70、80、90的文化差异，我们的招聘工作到底做的怎么样?新形

势下的招聘工作又该如何有效突破?通过学习本课程您将全面认识招聘与掌握招聘工作的

要点与系统方法。

【培训对象】

公司总经理、人力资源/行政总监/经理，招聘经理/主管、相关HR从业人士

【培训方式】

实战实效、理论讲解、现场演练、个案处理、现场个案讲解。

【授课风格】

精辟实用，今天学习，明天就可以在工作中运用。

【课程大纲】

一、新形势下引才观

1、30年前对外改革与对内开放转变为对内开放与对外改革;

2、人才下海到出海、回流面临的机遇与挑战;

3、60、70、80、90的应聘心理差异;

60后：苦出来的;

70后：拼出来的;

80后：逼出来的;

90后：带出来的

招聘由被动转为主动出击



二、我们经常犯的10大误区及改善策略

误区一：需求计划模糊;

误区二：招聘规划不科学;

误区三：招聘观念错误;

误区四：不重视招聘包装;

误区五：资料准备不充分;

误区六：时间效率太低;

误区七：招聘流程损失;

误区八：招聘渠道依赖症;

误区九：招聘方法缺失;

误区十：招聘角色困惑;



三、新人力资本实战要务

1、招聘三字经

招聘道，会营销;

法相近，果相远;

苟不同，效有别;

招聘会，急易招

招聘网，面最广

其他道，论差别

2、如何写好您的企业招聘海报

3、高效面试方法技巧

第一：时间点的有效把控

第二;善用简历评分;

第三：群体面试与个人面试的差异化服务。

第四：面试心理行为的有效把控与应用;

第五：录用与合理性拒绝要点。



四、企业选才四料简

1、合理的人才招聘配置：人裁、人材、人才、人财

2、能力与态度的需求组合