商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

课程背景：

 “打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段，每个片段阐释一章团队领导要点，配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析，以及企业实用指导。

高层的职责是什么？ 

将领为什么要说“就靠你们了！”？
组织中层的关键作用又是什么？
危机时刻组织各层最应该发挥什么方面的作用呢？

尽人之智，尽人之力，尽己之力

就是企业从高层管理到基层管理三个核心竞争层面，这也是本课程揭示的道理，本次看电影学管理培训精心剪辑出十六个培训片段，通过剖析政委对士兵的布置，关键业务能力的挖掘，以及不同的激励措施，详细讲解如何“打造卓越有担当的团队管理者”？

课程目标：

1. 厘清卓越团队中核心成员的作用
2. 明确企业高层的管理竞争力的核心内容
3. 了解中层管理者的决策能力该如何体现
4. 深刻认识中层管理者对人力资源的贡献
5. 模拟组建一个新的团队最该做的事与物
6. 细化中层管理者对团队的主要管理任务
7. 寻找中层管理者的人际能力有哪些具体的表现
8. 如何最大化发掘团队卓越核心成员的全部价值
9. 结合案例了解中层经理如何运用资源给骨干员工以实际支持
10. 明确高层管理者到底应该向中层提出什么样的要求

课程大纲

模块一、管理与领导力

• 企业资源的分配 
• 中高层管理者的不同

视频1-4

模块二 、领导力核心3要素

• 有效的意愿激励手段 
• 切实有效的沟通说服能力

视频5-8

模块三 、领导力的体现

• 中层管理者的信息能力 
• 榜样树立的利与弊 

视频9-12

模块四 、领导者的核心能力 

• 管理者对员工的有效支持
• 管理者应该具备的信念

视频13-16