数据中台建设案例剖析

讲师:郭振杰 发布日期:12-30 浏览量:64

【课程背景】

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字中台作为数字化转型最有效方式,成为了企业绕不过去的系统。但是,企业和实施团队在数据中台的建设过程中,存在着各种各样的问题。

各种问题不一而足,造成实施中台起步就艰难,甚至出现“实施数字中台就是找死”的言论。本课程结合案例,详细介绍中台的本质,与假中台、伪中台的区别。介绍数据中台建设过程中,需要提前的组织文化准备工作,目标制定等工作。介绍数据中台当下主要的建设内容,数据治理、数据运营等详细工作。协助大家了解数据中台建设的工作,如何快速取得成果,促进中台建设取得更好地成绩。

【课程收益】

培训完结后,学员能够:

【课程对象】中台建设、实施人员

【课程时长】1天 (6小时/天)

【课程大纲】

数据中台了解--本质、作用和问题

本小节以某集团中台建设案例引出,介绍案例实施的目的、效果、过程,结合案例内容,详细介绍数字化、数据中台的本质,介绍数据中台的作用,当下数据中台实施过程中需要的工作,可能会遇到的问题。数据中台相关内容结合案例讲解,直白,易于理解。

详细内容:

  1. 某集团数据中台案例介绍
  2. 中台建设背景和需求--数字化转型及本质
  3. 数据中台的概念和特点
  4. 数字中台应用场景
  5. 业务中台作用,和数据中台的关系
  6. 数据中台的建设内容以及过程
  7. 中台建设常见问题

数据中台准备--组织、文化、产品

本小节以某集团数据中台建设案例始末,并结合其他一些案例,介绍中台建设过程开始之前所进行的准备工作、产品选型、组织能力培养等工作,以及这些工作起到的作用。结合案例详细介绍数据中台建设的前置工作(初期工作),例如思维和文化培训、产品选型等。案例与知识点融合,方便理解。

详细内容:

  1. 某集团数据中台建设工作内容介绍
  2. 组织--中台建设的限制条件
  3. 数据思维--中台建设的决定因素
  4. 积极文化--中台建设的软因素
  5. 数据中台、数据仓库、数据湖
  6. 信息系统与伪中台

数据中台建设--需求确认和工作方式

本小节以成功中台建设和失败中台建设案例为引,介绍介绍中台建设过程中,为保障中台实施成功所采取的一些必要的制度建设,项目实施管理方式,需求引导和目标确认工作。这些工作内容,是确保中台建设成功的必要工作,也是最关键的内容,避免中台建设未开始已经注定失败。

详细内容:

  1. 企业信息化现状了解
  2. 企业需求目标确认与引导
  3. 企业数据中台建设的驱动因素
  4. 敏捷交付--数据中台是一步一步建成的
  5. 中台架构--中台建设的基础建设

数据中台建设--数据治理

本小节结合某中台建设案例,详细介绍数据中台建设的核心任务,数据治理。数据治理是数据中台建设的最核心内容,涉及到数据现状分析、应用需求规划、数据结构规划、制度制定、数据读取的技术方案设计和落地等等。是数据中台建设工作量最大、工作最繁琐的部分。这一部分工作,需要业务、技术密切合作,共同展开工作。本节将结合多个案例,对各个关键节点进行介绍,并给出部分案例(脱敏)或方案(脱敏)。

详细内容:

  1. 数据和数据资产的概念
  2. 数据和数据有效性:数据被使用的基础
  3. 数据收集方式和相关技术介绍
  4. 数据预处理与数据清洗
  5. 数据治理介绍
  6. 数据治理体系框架介绍
  7. 数据治理的组织保障
  8. 数据治理管控体系建设
  9. 数据治理标准体系建设
  10. 数据治理质量体系建设
  11. 数据治理安全体系建设
  12. 什么是数据标准以及如何建立
  13. 主数据管理(MDM)
  14. 数据治理中出现的问题
  15. 数据治理实施步骤

数据中台建设--数据使用

数据中台建设,数据治理只是第一步,使用才是最终目标。数据会被用来指导运营、优化流程、升级产品、提升服务等等。数据分析和BI系统,是数据应用最快捷有效的数据价值体现方式。本小节结合案例,介绍数据在各方面的应用方案和案例,介绍数据使用的价值体现和风险规避。

详细内容:

  1. 数据中台与业务中台结合应用
  2. 业务中台反哺数据中台
  3. 建立数据赋能业务反馈闭环
  4. 数据分析使用的基础--数据指标
  5. 数据指标的建立方法
  6. 指标体系与业务运营
  7. 数据分析指标体系的价值
  8. 指标体系建立模型及案例
  9. 指标体系的建立方法和过程
  10. 数据分析工具介绍
  11. BI系统建设和技术需求
  12. 数据分析方法介绍


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